系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析當天每日一練試題地址：www.shc2b.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2024/3/26）在線測試：www.shc2b.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2024/3/26

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2024/3/26）

信管網cnitpm5663580077：
1.可行性分析只分析了可能產生的效應，沒有分析技術可行性，整體風險等； 2.可行性分析與項目建議書順序不對，應該同時進行； 3.沒有專門的配置管理人員； 3.沒有采用專門的代碼版本管理工具進行代碼版本管理； 4.沒有代碼提交和和發(fā)布的管理流；1.包括項目的背景，現狀，必要性，可行性，項目目標，業(yè)務需求，技術方案，工期，工作量評估，軟硬件資源需求，預算，資金來源等；2.用來進行項目立項前的整體分析；1.項目成果驗收2.項目執(zhí)行情況總結3.項目經驗總結；

信管網cnitpm695180755857：
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信管網cnitpm471931734872：
完成項目后需做的工作： 1、核實產品，確認達到要求 2、財務收尾，財務結算 3、更新項目記錄，完成項目最終績效報告 4、總結經驗教訓 5、更新組織過程資產 6、解散團隊釋放資源

信管網guohaoyty@163.com：
1、未進行技術、運行環(huán)境和其他可行性分析； 2、未安排專人負責配置管理工作； 3、可行性報告未進行評估和論證； 4、項目經理認為配置管理工作只是對代碼的管理是不對的，應該還報含相關文檔的管理工作； 項目背景和項目情況介紹、項目范圍描述、項目進度計劃、項目成本預算、

信管網cnitpm662836298448：
問題1. 1.可行性研究做得不詳細。還應該有技術，財務，風險等方面 2.小王做為剛畢業(yè)的大學生擔任項目經理不合適，缺乏經驗 3.項目建議書不應該后期補充 4.沒有制定配置管理計劃 5.沒有專門的配置管理人員 6.沒有配置管理庫 7.沒有規(guī)范的配置管理流程 8.版本管理沒做好 9.變更管理沒做好 問題2. 項目建議書的內容：1項目的必要性.2.項目的市場預測3.產品方案或服務的市場預測4.項目建設必需的條件 問題3 1.產品核實2.財務收尾3.更新項目記錄4.總結經驗教訓5.進行組織過程資產更新6.解散團隊