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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題(2024/3/16)

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2024/3/16)

閱讀下列說明,回答問題1至問題4,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某項目工期為6個月,該項目的項目經(jīng)理在第3個月末對項目進(jìn)行了中期檢查,檢查結(jié)果表明完成了計劃進(jìn)度的90%,相關(guān)情況見下表(單位:萬元),表中活動之間存在F-S關(guān)系。

【問題1】(8分)
計算中期檢查時項目的CPI、CV和SV,以及“概要設(shè)計”活動的EV和SPI。
【問題2】(4分)
如果按照當(dāng)前的績效,計算項目的ETC和EAC。
【問題3】(8分)
請對該項目目前的進(jìn)展情況作出評價。如果公司規(guī)定,在項目中期評審中,項目的進(jìn)度績效指標(biāo)和成本績效指標(biāo)在計劃值的正負(fù)10%即為正常,則該項目是否需要采取糾正措施?如需要,請說明可采取哪些糾正措施進(jìn)行成本控制;如不需要,請說明理由。
【問題4】(5分)
結(jié)合本案例,判斷下列選項的正誤(填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi),正確的選項填寫“√”,錯誤的選項填寫“×”):
(1)應(yīng)急儲備是包含在成本基準(zhǔn)內(nèi)的一部分預(yù)算,用來應(yīng)對已經(jīng)接受的已識別風(fēng)險,并已經(jīng)制定應(yīng)急或減輕措施的已識別風(fēng)險。()
(2)管理儲備主要應(yīng)對項目的“已知—未知”風(fēng)險,是為了管理控制的目的而特別留出的項目預(yù)算。()
(3)管理儲備是項目成本基準(zhǔn)的有機組成部分,不需要高層管理者審批就可以使用。()
(4)成本基準(zhǔn)就是項目的總預(yù)算,不需要按照項目工作分解結(jié)構(gòu)和項目生命周期進(jìn)行分解。()
(5)成本管理過程及其使用的工具和技術(shù)會因應(yīng)用領(lǐng)域的不同而變化,一般在項目生命期定義過程中對此進(jìn)行選擇。()


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pv=24 ac=26 ev=24*0.9=21.6 cpi=ev/ac=21.6/26=0.830769 cv=ev-ac=21.6-26=-4.4 sv=ev-pv=21.6-24=-2.4 概要設(shè)計ev=1.6 pv=4 spi=ev/pv=1.6/4=0.4 eac=bac/cpi=50/0.83=60.240964 etc=bac-ac=60.24-26=34.24spi=ev/pv=21.6/24=0.9 進(jìn)度績效正常,成本績效滯后 使用新技術(shù),降低成本,加強質(zhì)量控制,降低缺陷造成成本上升,進(jìn)度不用控制?×××?

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ev:21.6、1.6、4 0.40etc=bac-ev)/cpi bac/cpi不正常對錯錯錯對

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spi=ev/pv=0.9=ev/(4+10+10)=0.9 ev=0.9*24=21.6 cpi=ev/ac=21.6/(4+11+11)=0.83 cv=ev-ac=21.6-26=-4.4 sv=ev-pv=21.6-24=-2.4 ev=4*0.9=3.6 spi=0.9eac=bac/cpi=50/0.83=60 etc=eac-ac=60-26=34 進(jìn)度績效指數(shù)0.9在正常范圍內(nèi),成本績效0.83不在績效范圍內(nèi),成本超支 措施:快速跟進(jìn),使用高效率資源和高素質(zhì)人才,提升團(tuán)隊成員成本意識對錯錯錯對

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