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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2024/3/11）在線測試：www.shc2b.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2024/3/11

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/3/11）

試題四（15 分）
閱讀下面說明，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
老陸是某系統(tǒng)集成公司資深項目經(jīng)理，在項目建設(shè)初期帶領(lǐng)項目團(tuán)隊確定了項目范圍。后因工作安排太忙，無瑕顧及本項目，于是他要求：
(1)   本項目各小組組長分別制定組成項目管理計劃的子計劃；
(2)   本項目各小組組長各自監(jiān)督其團(tuán)隊成員在整個項目建設(shè)過程中子計劃的執(zhí)行情況；
(3)   項目組成員堅決執(zhí)行子計劃，且原則上不允許修改。
在執(zhí)行了三個月以后，項目經(jīng)常出現(xiàn)各子項目間無法順利銜接，需要大量工時進(jìn)行返工等問題，目前項目進(jìn)度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于預(yù)定計劃。
[問題1] （4分）
請簡要分析造成項目目前狀況的原因。
[問題2] （6分）
請簡要敘述項目整體管理計劃中應(yīng)包含哪些內(nèi)容？
[問題3] （5分）
為了完成該項目，請從整體管理的角度，說明老陸和公司可采取哪些補(bǔ)救措施？

信管網(wǎng)cnitpm593538306949：
沒有親自制定項目管理計劃，管理計劃子計劃沒有經(jīng)過評審，各子計劃沒有其他子計劃的輸入，與其他子計劃不匹配銜接，沒有確定項目基準(zhǔn)，同子計劃不能進(jìn)行變更，出現(xiàn)問題得不到解決，各小組溝通存在問題，沒有進(jìn)行溝通管理?范圍，進(jìn)度，質(zhì)量，溝通，采購，干系人，風(fēng)險，資源，配置，變更，合同，生命周期，開發(fā)方法，?重新制定項目管理計劃，加強(qiáng)質(zhì)量控制，減少返工，趕工，并行施工，對變更進(jìn)行管理，對溝通進(jìn)行管理

信管網(wǎng)18511088392：
沒有制定項目整體管理計劃 沒有對項目相關(guān)子計劃進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整和評審 沒有對項目執(zhí)行情況進(jìn)行實時的監(jiān)控 沒有制定項目變更管理流程 ?項目總體目標(biāo) 項目總體需求和交付成果 項目里程碑進(jìn)度計劃 總體預(yù)算 項目總體風(fēng)險 關(guān)鍵干系人 項目變更流程?制定項目整體管理計劃 綜合評價和優(yōu)化各個分計劃 創(chuàng)建項目基準(zhǔn) 制定變更管理計劃并嚴(yán)格執(zhí)行 堅強(qiáng)項目監(jiān)控工作

信管網(wǎng)卿卿卿0687：
1.造成項目目前狀況的原因：項目管理計劃的子計劃分別制定不妥當(dāng)，要相關(guān)干系人共同制定；各自監(jiān)督項目執(zhí)行情況不妥當(dāng)，需整體監(jiān)督或成立ccb監(jiān)督；堅決執(zhí)行子計劃，原則上不修改不妥當(dāng)，需按實際情況來；未制定項目章程，未實施整體變更流程，未管理相關(guān)項目知識。＜br＞2、整體管理計劃包括：各大項目管理計劃子計劃，范圍基準(zhǔn)，成本基準(zhǔn)，進(jìn)度基準(zhǔn)，績效測量基準(zhǔn)，生命周期以及開發(fā)方法。＜br＞3、制定項目章程，組織相關(guān)關(guān)系人共同完善項目管理計劃子計劃，管理項目知識，監(jiān)督項目工作，制定完善的整體變更流程。

信管網(wǎng)cnitpm5663580077：
1.項目經(jīng)理沒有進(jìn)行項目整合管理 2.沒有進(jìn)行項目監(jiān)控 3.沒有制定項目整體計劃?1.進(jìn)度管理計劃，質(zhì)量管理計劃，風(fēng)險管理計劃，質(zhì)量管理計劃，成本管理計劃 范圍管理計劃等。?1.項目經(jīng)理啟動項目整合管理 2.制定項目整體管理計劃 3.”進(jìn)行定期項目監(jiān)控

信管網(wǎng)cnitpm644966510417：
1.為制定整體項目管理計劃 2.未進(jìn)行變更管理控制 3.未盡到項目經(jīng)理的職責(zé)，不應(yīng)該交付給組長?1.制定項目章程 2.制定項目管理計劃 3.指導(dǎo)與管理項目工作 4.管理項目知識 5.監(jiān)控項目 6.實施整體變更控制 7.結(jié)束項目或階段 ?