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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/3/5）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
A公司承接某智能會議信息系統(tǒng)項目，公司成立了項目組并任命小王擔任項目經(jīng)理。
項目組從業(yè)務需求、技術、人員等方面對項目風險源進行了分析，并結合過去投行的同類項目積累的經(jīng)驗及專家建議將風險分為需求風險、技術風險、管理風險、外部風險四類。為界定不同層次的風險概率和影響，制定了如下表1表3：

風險識別時，小王組織項目組成員召開會議，項目組成員暢所欲言，將自己認為過程中可能遇到的所有風險列出來，按照風險類別對風險進行整理并匯總，形成風險清單初稿。隨后，小王召集10位各領域專家，每位專家以獨立匿名方式對風險清單初稿進行分析篩選，小王匯總結果并反饋回各專家，專家再次進行分析篩選，最終確定風險清單終稿。
【試題1】（8分）
結合案例：
（1）在風險識別過程中，小王制定風險清單的初稿和終稿時，各自用了哪種方法。
（2）制定終稿時所用方法的優(yōu)點是什么？
【問題2】（8分）
結合案例：

（1）分析下表列出的風險，并補充完成每個風險的風險等級。

（2）請指出項目組最應該關注的上表中的哪些風險。
【問題3】（4分）
請將下面（1）～（4）的答案填寫在答題紙的對應欄內(nèi)。
風險登記冊的編制始于（1）過程，在項目實施過程中供（2）過程和項目管理過程使用。最初的風險登記冊包括如下信息：（3）和（4）。
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信管網(wǎng)cnitpm593538306949：
初稿運用，會議，頭腦風暴 終稿運用，專家判斷，投票，專家判斷 優(yōu)點，可以從專家的角度形成專業(yè)的意見，多次對意見形成反饋，最終得到相對客觀的終稿?中風險，高風險，中風險，中風險，低風險，高風險 優(yōu)先關注需求風險中的需求隨時改動，外部風險供應商未及時供貨?識別風險，制定風險應對措施，風險來源，風險影響

信管網(wǎng)cnitpm697718114006：
頭腦風暴 焦點小組 ?中 高 中 中 低 高 需求風險和外部風險?制定項目管理計劃 指導與管理項目工作 編號和標識

信管網(wǎng)godboy：
頭腦風暴、delphi法 避免專家的個人影響，是結果更準確?中風險、高風險、中風險、中風險、低風險、高風險 需求隨時變動、供應商未及時供貨?識別風險，監(jiān)控、風險分類、風險屬性

信管網(wǎng)cnitpm700374780802：
1.初稿：頭腦風暴 終稿：德爾菲技術 2.減少數(shù)據(jù)偏倚，防止任何人對結果不適當?shù)漠a(chǎn)生過大影響?1.中風險、高風險、中風險、中風險、低風險、高風險 2.需要關注 需求隨時改動 和 供應商未及時供貨兩點風險?1.風險識別 2.監(jiān)控 3.已識別的風險清單 4.潛在應對措施清單

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