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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2024/2/28）在線測試：www.shc2b.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/2/28

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/2/28）

試題二（25分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
[說明]
W公司與所在城市電信運營商Z公司簽訂了該市的通信運營平臺建設合同。W公司為此成立了專門的項目團隊，由李工擔任項目經(jīng)理，參加項目的還有監(jiān)理單位和第三方測試機構(gòu)。李工對項目工作進行了分解，制作出如下表所示的任務清單。經(jīng)過分析后李工認為進度風險主要來自需求分析與確認環(huán)節(jié)，因此在活動清單定義的總工期基礎(chǔ)上又預留了4周的應急儲備時間。該進度計劃得到了Z公司和監(jiān)理單位的認可。

在項目啟動與人員、資源調(diào)配（任務A）階段，李工經(jīng)過估算后發(fā)現(xiàn)編碼、單元測試、集成測試（任務F）的技術(shù)人員不足。經(jīng)公司領(lǐng)導批準后，公司人力資源部開始招聘技術(shù)人員，項目前期工作進展順利，進入詳細設計（任務E）后，負責任務E的骨干老楊提出，詳細設計小組前期沒有參加需求調(diào)研和確認，對需求文檔的理解存在疑問。經(jīng)過溝通后，李工邀請Z公司用戶代表和項 目團隊相關(guān)人員召開了一次推進會議。會后老楊向李工提出，由于先前對部分用戶需求的理解有誤，須延遲4周才可完成詳細設計。考慮到進度計劃中已預留了4周的時間儲備，李工批準了老楊的請求，并按原進度計劃繼續(xù)執(zhí)行。
任務E延遲4周完成后，項目組織開始編碼、單元測試和集成測試（任務F）。此時人力資源部招聘的新員工陸續(xù)到職，為避免進度延誤，李工第一時間安排他們上崗。新招聘的員工大多是應屆畢業(yè)生，即便有老員工帶領(lǐng)，工作效率仍然不高。與此同時，W公司領(lǐng)導催促李工加快進度，李工只得組織新老員工加班。雖然他們每天加班，可最終還是用了20周才完成原來計劃用15周完成的任務F。此時已臨近春節(jié)假期，在李工的提議下，W公司決定讓項目組在假期結(jié)束前提前1周入駐Z公司進行現(xiàn)場安裝與軟硬件聯(lián)合調(diào)試。由于Z公司和監(jiān)理單位春節(jié)期間只有值班人員，無法很好地配合項目組工作，導致聯(lián)合調(diào)試工作進展不順利。為了把延誤的進度趕回來，經(jīng)公司同意，春節(jié)后一上班，李工繼續(xù)組織項目團隊加班。此時許多成員都感到身心疲憊，工作效率下降，對項目經(jīng)理的安排充滿了抱怨。
[問題1]
根據(jù)任務清單，將前導圖填充完整，并指出項目的關(guān)鍵路徑、計算計劃總工期、活動C 和G的總時差（總浮動時間）。

[問題2]（6分）
結(jié)合本案例簡要敘述項目經(jīng)理在進度管理中存在的主要問題。
[問題3]（6分）
如果你是項目經(jīng)理，請結(jié)合本案例簡要敘述后續(xù)可采取哪些應對措施。
[問題4]（5分）
除了采取進度網(wǎng)絡分析，關(guān)鍵路徑法和進度壓縮技術(shù)外，請指出李工在制定進度計劃時還可以采用那些方法或工具。

信管網(wǎng)cnitpm593538306949：
abcefhij 59算上應急儲備63 c總是差0 g總是差41-16=25＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/02/tbimg/02-28/1709081914.jpg＂ /＞?沒有制定進度管理計劃，沒有收集需求，對需求了解不清楚，沒有通知所有團隊成員，定義范圍，定義活動，分解任務時只有自己分解，沒有群策群力，分解的任務沒有經(jīng)過評審，沒有組織人員對分解的任務進行確認，沒有進度計劃，沒有合理安排活動順序和估算時間，沒有考慮到項目制約因素，沒有做好溝通管理，?召開全體人員的項目推進會，更新項目進度基準，明確團隊成員任務，開展團隊建設，開展培訓，使新員工能快速進入工作狀態(tài)，與建設單位與監(jiān)理單位進行溝通，促進干系人參與，對進度提出變更申請，延長工期，組織活動提升士氣?資源優(yōu)化，數(shù)據(jù)分析，假設情景分析，模擬，計劃評審技術(shù)，項目管理信息系統(tǒng)，敏捷或適應性發(fā)布規(guī)劃

信管網(wǎng)ａｎｄydo774：
?1.沒有制定進度管理計劃 2.沒有活動定義 3.沒有活動排序 4.沒有對活動資源進行估算 5.沒有對活動資源的歷時進行估算 6.制定的進度計劃有問題 7.沒有考慮過渡趕工對項目成員的影響 8.沒有考慮節(jié)假日的因數(shù) 9.進度控制有問題??甘特圖，提前量，滯后量

信管網(wǎng)godboy：
?1.李工一個人進行任務分解，沒有團隊成員參與 2.需求分析沒有開發(fā)人員參與 3.新員工沒有培訓直接上崗，工作效率低下 4.對進度監(jiān)控不及時，沒有及時進行干預，導致延誤工期 5.趕工方式不合理，沒有考慮假期 6.進度計劃制定沒去考慮假期 7.加班安排沒有與客戶和監(jiān)理方進行溝通，沒人配合 8.沒有做好員工情緒疏導，團隊建設出問題 9.進度延誤沒有走變更流程 10.沒有制定進度管理計劃?1.與客戶溝通，協(xié)調(diào)資源進行趕工 2.重新制定合理的進度計劃安排，并得到客戶和團隊的認可 3.向公司請求資源，加快項目進度 4.梳理項目活動，對相關(guān)活動進行并行工作 5.加強質(zhì)量管理，避免工作返工 6.做好進度監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)進度偏差，采取必要處理措施 7.做好團隊建設，對加班同事進行認可和獎勵 8.與客戶和監(jiān)理做好溝通管理，及時匯報項目進度?資源平衡、關(guān)鍵鏈、項目管理信息系統(tǒng)、仿真、資源日歷、假設情景分析、備選方案分析、

信管網(wǎng)沫沫：
關(guān)鍵路徑:abcefhij，59天?？倳r差c為0，g為25?1.李工只對項目進行了解制定任務清單，沒有制定項目管理計劃。 2.沒有全員參與，定義活動環(huán)節(jié)不到位。 3.沒有制定項目進度計劃 4.沒有對進度進行控制，導致工期超 5.資源分配不合理，沒有設置ab崗 6.溝通出現(xiàn)問題??資源平衡法，資源平滑法，活動網(wǎng)絡圖法，關(guān)鍵鏈法

信管網(wǎng)cnitpm427966830846：
無進度計劃，沒有設置里程碑，沒有階段性評審。加強質(zhì)量管理，改進方法，提高生產(chǎn)效率。用高素質(zhì)的人代替低效率的人?？焖俑M，并行施工。三點估計，參數(shù)估算，專家判斷，偏差分析，趨勢分析。