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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/2/19）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4,將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
趙工擔任某軟件公司的項目經(jīng)理，于2020年5月底向公司提交項目報告。該項目各任務是嚴格的串行關系，合同金額3.3億元，總預算為3億元。
趙工的項目報告描述如下：5月底財務執(zhí)行狀況很好，只花了6000萬元。進度方面，已完成A、B任務，盡管C任務還沒有完成，但項目團隊會努力趕工，使工作重回正軌。
按照公司的要求，趙工同時提交了項目各任務實際花費的數(shù)據(jù)（見下表）

【問題1】（6分）
請計算出目前項目的PV, EV, AC（采用50/50規(guī)則計算掙值即工作開始記作完成50%，工作完成記作完成100%）
【問題2】 (8分)
（1）請計算該項目的CV、SV、 CPI、SPI。
（2）基于以上結(jié)果請判斷項目當前的執(zhí)行狀況。
【問題3】（4分）
（1）按照項目目前的績效情況發(fā)展下去請計算該項目的EAC
（2）基于以上結(jié)果請計算項目最終的盈虧情況。
【問題4】（4分）
針對項目目前的情況項目經(jīng)理應該采取哪些措施?
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pv=1400+1600+3000=6000萬元。 ac=1500+2000+2500=6000萬元。 1v=1400+1600+1500=4500萬元。?cv=1v-ac=4500-6000=-1500萬元。 sv=1v-pv=4500-6000=-1500萬元。 cpi=1v÷ac=4500÷6000=0.75。 spi=ev÷pv=4500÷6000=0.75。 cpi＜1.spi＜1.進度落后成本超支。 ?ac=bac÷cpa=3萬÷0.75=4億 4億-3.3億=0.7億元。基于以上計算結(jié)果，項目最終虧損0.7億元。?加班趕工。并行跟進。投入更多的資源。和客戶協(xié)商適當?shù)目s減項目的范圍。使用高質(zhì)量高素質(zhì)的人才。加強項目的質(zhì)量管理，減少返工。

信管網(wǎng)cnitpm536011760680：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/12/tbimg/12-27/1703683017.jpg＂ /＞?＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/12/tbimg/12-27/1703683115.jpg＂ /＞?＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/12/tbimg/12-27/1703683238.jpg＂ /＞?加班趕工、使用高效率員工、快速跟進

信管網(wǎng)大鵬展翅111：
1.pv＝6000 ac＝6000 ev＝6000 2.cv＝－1500 sv＝－1500 3.eac＝301500 盈利301500

信管網(wǎng)cnitpm685607592199：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/11/tbimg/11-01/1698792511.jpg＂ /＞

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