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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2024/2/17）在線測試：www.shc2b.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/2/17

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/2/17）

試題四(17分)

閱讀下列說明，回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。

[說明]

A公司近期計劃啟動一個系統(tǒng)集成項目，合同額預計5000萬左右，公司領導安排小張負責立項準備工作。小張組織相關技術人員對該項目進行可行性研究，認為該項目基本可行，并形成一份可行性研究報告，通過了公司內(nèi)部評審.

一個月后，項目審批通過。A公司迅速組織召開項目招標會，共收到8家單位的投標書，評標委員會專家共有六人，其中經(jīng)濟和技術領域?qū)＜夜踩?，評標結(jié)束后，評標委員會公布了4個中標候選人，中標結(jié)果公示2天后，A公司選定施工經(jīng)驗豐富的B公司中標。

問題1 (7分)

結(jié)合案例，請指出A公司在項目立項及招標階段的工作不合理的地方。

問題2 (5分)

請描述項目可行性研究的內(nèi)容

問題3 (5分)

結(jié)合案例，判斷正誤:

(1)項目立項階段包括項目可行性分析、項目審批、項目招投標、項目合同談判與簽訂和項目章程制定五個階段（）

(2)招標人有權自行選擇招標代理機構，委托其辦理招標事宜。（）

(3)國有資產(chǎn)占控股或者占主導地位的依照國家有關規(guī)定必須進行招標的項目，必須公開招標（）

(4)投標人少于5個的，不得開標;招標人應當重新招標（）

(5)履約保證金不得超過中標合同金額的10% （）

信管網(wǎng)張日紅1971：
問題1：1.立項必備文件是商業(yè)合同，項目建義書，可行性研報告。案例只憑可 性研究報告立項。 2.要組織技術，經(jīng)濟專家進行可行性研究。 3.評審是要組織項目干系人（包括客戶）進行評審。 4.評委員會應由經(jīng)濟，技術專 5人以上單數(shù)組成。 5.不能公示候選人名單 。 問題2：1.市場需求可行 性研究。 2.技術可行性研究 3.經(jīng)濟可行性研究。 4.社會可行性研究 問題3：（1）錯（2）對（3）對（4）錯（5）對

信管網(wǎng)18511088392：
小張僅組織技術人員對項目進行可行性研究 僅從技術層面對項目進行可行性研究分析，缺少經(jīng)濟、環(huán)境、財務等方面分析 評標委員會專家6個人不合適，應該是至少5個人以上單數(shù)，且經(jīng)濟和技術專家要超過總?cè)藬?shù)的三分之二 僅從經(jīng)驗豐富方面確定中標單位不正確，應該按照評標標準綜合分最高中標 經(jīng)濟技術財務社會環(huán)境盈利性

信管網(wǎng)cnitpm433433932990：
組織技術人員，基本可行，迅速組織招標會，評標專家應為單數(shù)，技術經(jīng)濟專家應不少于2/3，中標候選人不能超3人，公示不少于3天，應選得分最高的為中標人。技術可行性分析，經(jīng)濟可行性分析，社會效益可行性分析，運行環(huán)境可行性分析。2、5正確

信管網(wǎng)13858046846：
1.可行性分析不全面，只進行了技術可行性分析 2.不能只進行公司內(nèi)部評審 3.經(jīng)濟和技術專家人員不達標 4.中標候選人超過一半 5.公示時間太短 6.選擇中標人不能只看施工經(jīng)驗 第二題: 技術可行性分析，經(jīng)濟可行性分析，社會可行性分析，運行環(huán)境可行性分析，其他可行性分析。 第三題:×，?，×，×，?

信管網(wǎng)cnitpm657088950659：
1，應該進行立項申請，初步可行性研究報告，詳細的可行性研究報告，進行，項目評估。 評標委員會專家應該是7個人 2.可行性研究內(nèi)容:項目必要性研究，項目經(jīng)濟性研究，項目技術性研究，項目組織性研究，項目財務性研究研究，項目社會性研究，項目風險研究研究 3.1錯，2錯 3，對 4，對 5，錯