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系統(tǒng)規(guī)劃與管理師案例分析每日一練試題(2024/2/6)

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系統(tǒng)規(guī)劃與管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2024/2/6)

閱讀下列說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。

【說明】
小李是跨國公司新任命的IT服務經(jīng)理,幫助提升中國區(qū)總部的IT服務管理水平。中國區(qū)總部的運維管理體系運營了近三年,內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了很多變化,其中:(1)內(nèi)部變化包括團隊組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、部分團隊精簡改為外包支持、IT服務工作承接了一部分原來由海外團隊支持的內(nèi)容等(2)外部變化包括部分項目的業(yè)務連續(xù)性要求提升、部分項目的安全等級必須滿足國家要求等小李計劃先從服務級別管理入手,調(diào)查需要更新完善的內(nèi)容,小李制定的服務級別跟蹤表如下

其次,準備挑選幾個關鍵核心的過程,如事件管理、變更管理等,確認是否需要優(yōu)化提升。
[問題1](11分)
(1)請補充服務級別跟蹤表,將1-3正確的內(nèi)容填寫在答題紙的對應欄內(nèi)。
(2)針對服務級別跟蹤表收集到的情況,請幫小李提出優(yōu)化完善建議。
[問題2](8分)
結(jié)合案例,請完成下列問題正確答案的選擇(請將正確選項填寫在答題紙的對應欄內(nèi))

(1)小李發(fā)現(xiàn)運維管理體系中的服務目錄沒有做細分,在最佳實踐中,服務目錄建議分為應用照務目錄和()。
A.外包服務目錄

B.基礎設施服務目錄

C.咨詢服務目錄

D.標準服務目錄

(2)下列內(nèi)外部的變化,一般無需對服務目錄做調(diào)整的是()
A.產(chǎn)生新的服務需求
B.組織的服務能力提升
C服務范圍擴大
D服務團隊人員調(diào)整
(3)小李發(fā)現(xiàn)在事件管理過程中,事件升級的策略不明確,下列情況應該及時升級事件級別的是
①團隊技術能力不足
②處理事件超時
③業(yè)務影響惡劣
④客戶不滿要投訴
A、①②
B、②③
C、③④
D、以上全部
(4)小李發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有團隊處理問題管理過程時,只有問題建立、調(diào)查和診斷、解決、關閉,缺失的關鍵環(huán)節(jié)包括()
A.分類、錯誤評估
B.分類、觸發(fā)變更
C.演練、知識庫歸檔
D.演練、錯誤評估
[問題3]
請簡述在IT服務運營的流程中,服務級別管理應執(zhí)行的事項。


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軟件系統(tǒng)維護,服務級別,否 提高服務級別響應能力 ?bdab?更新服務目錄和管理服務級別變更 監(jiān)控服務協(xié)議的執(zhí)行情況 關鍵指標,服務目錄的完整性,簽訂協(xié)議的規(guī)范性,服務考核評估機制的有效和完整性

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1系統(tǒng)維護 2服務級別 3否?dbdc?更新服務目錄和管理服務級別變更 監(jiān)控服務級別的執(zhí)行過程 對以下關鍵指標進行監(jiān)控,服務目錄的完整性,簽訂服務級別協(xié)議的規(guī)范性,服務級別協(xié)議的完整性有效性

信管網(wǎng)寒江孤影1023:
1、服務級別內(nèi)容 (1)應用軟件運維服務 (2)服務時間 (3)否 2、優(yōu)化建議 (1)加強it服務團隊技能培訓 (2)建立人員考核機制,確保服務時間和服務響應級別服務sla要求 (3)加強it工具的學習與使用 (4)團隊人員技能冗余,確保服務連續(xù)性 3、 (1)b (2)d (3)b (4)a(問題管理過程) 4、 服務級別管理 (1)更新服務目錄并管理服務級別變更 (2)監(jiān)控服務級別協(xié)議執(zhí)行情況 (3)對服務目錄定義的完整性、簽訂服務級別協(xié)議文件的規(guī)范性、服務級別考核評估機制的有效性和完整性等關鍵指標進行管理

信管網(wǎng)sakacifar:
1軟件運維服務、合同要求響應時間、否 2改進服務臺響應工作機制,按合同要求執(zhí)行響應時間,設定服務臺響應考核指標,優(yōu)化響應速度。優(yōu)化運維服務整體工作,提升客戶滿意度。 bddb

信管網(wǎng)njmxq:
a c 請簡述在it服務運營的流程中,服務級別管理應執(zhí)行的事項。 我們要求的情況在上面已經(jīng)敘述完成了; 大家覺得變更的要求比較高,所以不大愿意進行討論,必須經(jīng)過ccb的批準,才能實施進行。

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