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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/1/24）

試題三（15分）
閱讀下面說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
[說(shuō)明]
王某是某管理平臺(tái)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。王某在項(xiàng)目啟動(dòng)階段確定了項(xiàng)目組的成員，并任命程序員李工兼任質(zhì)量保證人員。李工認(rèn)為項(xiàng)目工期較長(zhǎng)，因此將項(xiàng)目的質(zhì)量檢查時(shí)間定為每月1 次。項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中不斷遇到一些問(wèn)題，具體如下：
事件1：項(xiàng)目進(jìn)入編碼階段，在編碼工作進(jìn)行了1 個(gè)月的時(shí)候，李工按時(shí)進(jìn)行了一次質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)某位開(kāi)發(fā)人員負(fù)責(zé)的一個(gè)模塊代碼未按公司要求的編碼規(guī)范編寫(xiě)，但是此時(shí)這個(gè)模塊已基本開(kāi)發(fā)完畢，如果重新修改勢(shì)必影響下一階段的測(cè)試工作。
事件2：李工對(duì)這個(gè)開(kāi)發(fā)人員開(kāi)具了不符合  報(bào)告，但開(kāi)發(fā)人員認(rèn)為并不是自己的問(wèn)題，而且修改代碼會(huì)影響項(xiàng)目進(jìn)度，雙方一直未達(dá)成一致，因此代碼也沒(méi)有修改。
事件3：在對(duì)此模塊的代碼走查過(guò)程中，由于可讀性較差，不但耗費(fèi)了很多的時(shí)間，還發(fā)現(xiàn)了大量的錯(cuò)誤。開(kāi)發(fā)人員不得不對(duì)此模塊重新修改，并按公司要求的編碼規(guī)范進(jìn)行修正，結(jié)果導(dǎo)致開(kāi)發(fā)階段的進(jìn)度延誤。
[問(wèn)題1]（5分）
請(qǐng)指出這個(gè)項(xiàng)目在質(zhì)量管理方面可能存在哪些問(wèn)題？
[問(wèn)題2]（6分）
質(zhì)量控制的工具和技術(shù)包括哪六項(xiàng)（從以下候選項(xiàng)中選擇，將相應(yīng)的編號(hào)寫(xiě)入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)）
A. 同行評(píng)審       B. 掙值分析          C. 測(cè)試       D. 控制圖           E. 因果圖
F. 流程圖          G. 成本效益分析       H. 甘特圖    I. 帕累托圖（排列圖）
J. 決策樹(shù)分析               K. 波士頓矩陣圖
[問(wèn)題3]（4分）
作為此項(xiàng)目的質(zhì)量保證人員，在整個(gè)項(xiàng)目中應(yīng)該完成哪些工作?

信管網(wǎng)kkkkiou：
開(kāi)發(fā)人員不宜兼任質(zhì)量管理員，質(zhì)量管理人員缺乏經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有質(zhì)量管理計(jì)劃，質(zhì)量檢查時(shí)間設(shè)置不合理，缺乏質(zhì)量控制，溝通存在問(wèn)題。?defhij?規(guī)劃質(zhì)量管理，實(shí)施質(zhì)量保證，控制質(zhì)量

信管網(wǎng)cnitpm678815633499：
cdefhi＜br＞識(shí)別全部的正確做法和最佳實(shí)踐＜br＞識(shí)別全部違規(guī) 差距 不足＜br＞分享成功經(jīng)驗(yàn)＜br＞改進(jìn)過(guò)程提高效率＜br＞強(qiáng)調(diào)每次都會(huì)積攢經(jīng)驗(yàn)

信管網(wǎng)cnitpm529825354123：
未制訂質(zhì)量管理計(jì)劃，未確定質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)，李工兼任質(zhì)量保證人員精力不夠，質(zhì)量檢查時(shí)間粒度太粗，未做好質(zhì)量審計(jì)和質(zhì)量管理控制，未成立質(zhì)量管理控制委員會(huì)?acdegi?做好檢查

信管網(wǎng)cnitpm665124159637：
一、1、質(zhì)量保證人員的安排有欠妥當(dāng)，程序員不能兼任質(zhì)量保證人員；2、質(zhì)量檢查時(shí)間定為一個(gè)月，檢查間隔時(shí)間過(guò)長(zhǎng)；3、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)采取糾正措施，導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題蔓延；4、怎樣保證人員沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。5、缺少質(zhì)量管理等計(jì)劃。 二、dehfik 三、質(zhì)量保證人員的工作：過(guò)程改進(jìn)，過(guò)程度量，過(guò)程評(píng)審，產(chǎn)品審計(jì)、過(guò)程分析。質(zhì)量保證人員的主要職責(zé)是保證質(zhì)量管理過(guò)程的符合性。

信管網(wǎng)cnitpm536011760680：
1.李工為兼任質(zhì)量保證人員 2.檢查周期1個(gè)月一次，間隔太短 3.發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤沒(méi)能修改?d、e、f、h、i、k?1.按照質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)量檢查