分享到微信
PMP?當(dāng)天每日一練試題地址：www.shc2b.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP?每日一練試題匯總：www.shc2b.com/class/27/e33_1.html
PMP?每日一練試題（2024/1/12）在線測試：www.shc2b.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2024/1/12
點(diǎn)擊查看：更多PMP?習(xí)題與指導(dǎo)
PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/1/12）
試題1
一個(gè)全球化公司任命了一位項(xiàng)目管理辦公室（PMO）經(jīng)理。該公司聲稱，雖然項(xiàng)目按照進(jìn)度和預(yù)算交付，但是結(jié)果不符合公司的業(yè)務(wù)需求，并沒有與戰(zhàn)略計(jì)劃相符?下列哪項(xiàng)應(yīng)該是PMO經(jīng)理提出糾正這種情況?試題2
哪個(gè)理論認(rèn)為，個(gè)人不同程度上的成就需要、權(quán)力需要、親和需要，三種需要行為，管理者應(yīng)該根據(jù)個(gè)人更重視的試題3
一個(gè)系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目接近尾聲，但是一個(gè)之前未識別的風(fēng)險(xiǎn)被識別了，此風(fēng)險(xiǎn)可能影響項(xiàng)目的交貨，我們應(yīng)該怎么辦試題4
一位經(jīng)驗(yàn)豐富的主題專家（SME）非常擅長其工作，但缺乏與其他團(tuán)隊(duì)成員分享其想法的溝通技能，這造成了溝通落差，延誤任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?試題5
你的公司被一位客戶承包來進(jìn)行一個(gè)軟件開發(fā)項(xiàng)目。項(xiàng)目將使用敏捷方法來交付產(chǎn)品增量。然而，對于客戶來說，試題6
項(xiàng)目經(jīng)理得知一次定期項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)議上的溝通渠道中斷。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么來確保所有項(xiàng)目團(tuán)試題7
某相關(guān)方打電話告訴項(xiàng)目經(jīng)理，他愿意接受此前他反對的方案，這是沖突解決策略中的A、妥協(xié)B、回避C試題8
信息技術(shù)（IT）部將開發(fā)一個(gè)市場營銷部的接口程序。I T部經(jīng)理承諾近期交付接口程序。一名項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)資源被分配到該項(xiàng)目上。由于項(xiàng)目的高優(yōu)先級，必須立即開始接口程序的相關(guān)工作。項(xiàng)目經(jīng)理與團(tuán)隊(duì)開會(huì)討論，試題9
你為某綜合性房地產(chǎn)公司工作，公司設(shè)有工程部和運(yùn)營部。你負(fù)責(zé)的酒店建設(shè)項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入收尾階段，接下來運(yùn)營試題10
項(xiàng)目經(jīng)理收到一個(gè)新項(xiàng)目的已批準(zhǔn)項(xiàng)目章程。項(xiàng)目章程授予了哪項(xiàng)職權(quán)?A、為項(xiàng)目預(yù)算組織資金的職權(quán)B、
信管網(wǎng)訂閱號
信管網(wǎng)視頻號
信管網(wǎng)抖音號
溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)！
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學(xué)生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù)，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識與高頻考點(diǎn)，為學(xué)員考試保駕護(hù)航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學(xué)習(xí)，滿足不同學(xué)員考證需求，降低課程學(xué)習(xí)難度，使學(xué)習(xí)效果事半功倍。
相關(guān)內(nèi)容
| 發(fā)表評論 查看完整評論 | |
考試新手指南
學(xué)習(xí)計(jì)劃攻略
精華備考資料
案例論文干貨
章節(jié)模擬試題
免費(fèi)試聽課程
考試信息推送