試題1

根據(jù)下表提供的數(shù)據(jù)，（ ）最有可能在時間和成本約束內(nèi)完成。

A.項目甲
B.項目乙
C.項目丙
D.項目甲和項目乙。

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試題2

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試題3

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試題4

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試題5

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試題6

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試題7

某項目包含A、B、C三項主要活動，項目經(jīng)理在成本估算時采用自下而上的估算方法，分別估算出三項活動的成本分別為13萬元，23萬元和8萬元，同時為了應對未來可能遇到的不確定因素，預留了10萬元的管理儲備，同時為每個活動預留了2萬元的準備金，該項目的總預算為（ 1 ）萬元。項目進行到第二個月時，實際花費為20萬元，完成總工作量的30%。如果項目按照當前的績效繼續(xù)進行下去，預測項目的完工尚需成本ETC約為（ 2 ）萬元
(1)A、44
B、54
C、60
D、50
(2)A、46.7
B、40.7
C、45
D、46

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試題8

Project schedule management is made up of six management processes including:activity definition, activity sequencing,（  ） , and schedule control by order．
A．a(chǎn)ctivity duration estimating, schedule developing, activity resource estimating
B ．a(chǎn)ctivity resource estimating, activity duration estimating, schedule development
C．schedule developing, activity resource estimating, activity duration estimating
D．a(chǎn)ctivity resource estimating, schedule developing, activity duration estimating

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試題9

有一輛貨車每天沿著公路給4個零售店運送6箱貨物，如果各零售店出售該貨物所得到利潤如表1所示，適當規(guī)劃在各零售店卸下的貨物的箱數(shù)，可獲得最大利潤（ ）萬元

A、15
B、17
C、19
D、21
 

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試題10

Project work packages are typically decomposed into smaller componentscalled activities to provide a basis for （  ）, scheduling, executing, and monitoring and controlling the project work.
A. reviewing
B. estimating
C. auditing
D. expecting

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