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PMP?每日一練試題內容（2023/12/15）
試題1
項目執(zhí)行一切順利，突然因為組織戰(zhàn)略的調整而提前終止。發(fā)起人要求項目經理記錄項目的最終情況，以便向組織試題2
管理相關方參與過程旨在與相關方進行汋通和協(xié)作，引導相關方合理參與項目，該過程應該在項目的哪個階段進行試題3
你設計了一個新產品改進系統(tǒng)，這是你公司嘗試將新技術集成到系統(tǒng)中?；谝酝慕涷?，你識別出了很多風險，試題4
下列哪一項描述了現有進度表的特定時間段內對個別資源的需求量?試題5
在項目執(zhí)行階段.項目經理從維護經理那里獲悉.需要一名開發(fā)人員解決操作問題，因此.開發(fā)人員將具有50%試題6
作為一個項目經理，你在制定一份文檔以描述項目可交付成果為滿足合同、標準、規(guī)格或其它正式強制性文件的要試題7
公司的新產品系列將在兩個月內發(fā)布，95%的項目任務均已完成。但是，管理層卻決定終止產品發(fā)布并取消項目試題8
一個復雜的用戶故事發(fā)生了延遲，是由一個沒有太多經驗的員工導致的，你作為敏捷管理工程師，需要怎么做？A試題9
項目團隊分散在多個國家中。安排團隊會議時，應該考慮下列哪個方面?A、認可文化多樣性B、理解語言差試題10
從裝配線出來的一系列產品最近出現誤差，項目經理需要知道這些誤差是否在可接受的范圍內。項目經理需要使用
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