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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2023/12/11）在線測試：www.shc2b.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/12/11

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/12/11）

試題四(15分)
閱讀下列說明?；卮饐栴}1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
某電力系統(tǒng)公司擬通過信息化來提高生產(chǎn)管理水平，決定開發(fā)一個生產(chǎn)過程管理信息系統(tǒng)。經(jīng)過招投標，與信息系統(tǒng)集成企業(yè)A公司簽訂了生產(chǎn)過程管理信息系統(tǒng)開發(fā)合同。公司委派小張擔任這個項目的項目經(jīng)理，公司項目辦公室和小張一起根據(jù)合同制訂了項目章程。小張很快組建了項目團隊并安排李工負責項目的需求分析，趙工負責項目的設(shè)計、開發(fā)與實施。李工帶領(lǐng)需求分析小組經(jīng)過實地調(diào)查，認真編寫了需求分析說明書，并與電力系統(tǒng)公司的有關(guān)人員一起對需求進行了評審.但由于電力系統(tǒng)公司的業(yè)務(wù)十分繁忙，雙方并沒有在需求說明書中進行簽字確認。
A公司同時進行的信息系統(tǒng)開發(fā)項目比較多。李工在完成生產(chǎn)過程管理信息系統(tǒng)的需求分析說明書后，轉(zhuǎn)到了另外的項目開發(fā)組。
在趙工帶領(lǐng)開發(fā)小組進行設(shè)計與編碼的過程中，客戶經(jīng)常提出一些小的改動。趙工認為滿足客戶的需求是很重要的，所以，能改的就改了，沒有與A公司的其他人進行協(xié)商。
在系統(tǒng)交付的時候，電力系統(tǒng)公司的業(yè)務(wù)代表認為已經(jīng)提出的需求很多沒有實現(xiàn)，實現(xiàn)的需求也有很多不能滿足業(yè)務(wù)的要求，與原來預期的需求差別很大，必須重新確定與實現(xiàn)這些需求后才能驗收。此時由于李工已經(jīng)不在項目組，沒有人能夠清晰地解釋需求說明書。最終項目延期超過50%，電力系統(tǒng)公司對系統(tǒng)的延期表示了強烈的不滿。
【問題1】(5分)
結(jié)合本題案例判斷下列選項的正誤(項寫在答題紙的對應欄內(nèi)，正確的選項填寫“√”，錯誤的選項寫“x”):
(1)項目范圍確認可以針對一個項目整體的范圍進行確認，也可以針對某一個項目階段的范圍進行確認。（）
(z)項目范圍是指為了成功地實現(xiàn)項目目標所必須完成的最少的工作。（）
(3)變更不可避免，因而不必強制實施某種形式的變更控制過程。（）
(4)影響項目范圍的變更請求批準后，項目范圍管理計劃不必修改。（）
(5)范圍變更控制應當與任何綜合項目管理信息系統(tǒng)結(jié)合為整體，共同控制項目范圍。（）
【問題2】(6分)
請簡要分析本題案例中的范圍變更控制存在哪些問題。
【問題3】(4分)
你認為是否不管項目大小，都應該成立變更控制委員會？如果需要，變更控制委員會由哪些人組成？如果不需要，請說明理由。

信管網(wǎng)xueer1262006：
1 ? 2?3?4?5? 需求說明說未簽字確認 未確認變更請求 未走變更程序直接修改 范圍蔓延 是的，項目經(jīng)理、主要干系人、客戶、

信管網(wǎng)cnitpm657647390803：
問題一 1對 2對 3錯 4錯 5對 問題二 1.沒有制定變更管理計劃 2.缺少變更控制流程，沒有明確變更管理辦法。 3.沒有項目管理信息系統(tǒng) 4.沒有做好定義范圍的工作以及編寫詳細的范圍說明書，導致后續(xù)的范圍變更隨意，沒有范圍基準作為參考。 問題三 應該成立。變更控制委員會應該由客戶代表、公司高層、監(jiān)理方、項目經(jīng)理等人員組成。

信管網(wǎng)cnitpm667532529767：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/10/tbimg/10-02/1696218188.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)cnitpm616894409285：
一 √xxxx 二 1沒有制定范圍管理計劃。 2沒有充分調(diào)研，需求收集不全面。 3沒有進行范圍定義，形成范圍說明書。 4沒有進行工作分解，創(chuàng)建wbs。 5沒有范圍核實。 6沒有范圍控制。 7需求文件沒有評審確認。 8范圍說明書沒有評審確認。 9沒有變更控制流程。 三 應該成立。 電力系統(tǒng)管理層，業(yè)務(wù)代表及相關(guān)干系人。a公司管理層，項目管理，pmo及相關(guān)干系人。