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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/12/10）
試題1
按需進度計劃的理論是依據(jù)于:A、約束理論B、看板體系C、用戶故事D、瀑布流程試題2
在迭代期間，項目團隊會遇到可能導致任務完成延遲的問題。同一項目中的另一個團隊需要按時完成任務，以滿足試題3
在項目進入收尾階段時，發(fā)現(xiàn)一個技術(shù)問題，項目經(jīng)理應該怎么做?A、取消該項目，并開始一個具有新范圍的試題4
項目經(jīng)理人際網(wǎng)絡關(guān)系的建立非常重要，這有助于:A、讓相關(guān)方參與解決問題，并探尋項目中遇到的官僚主義障試題5
項目經(jīng)理負責管理開發(fā)新產(chǎn)品的項目，由于資源問題，一個類似項目提前終止。為了避免再次出現(xiàn)這些問題，項目試題6
職能經(jīng)理和項目經(jīng)理因為資源分配問題發(fā)生了分歧，職能經(jīng)理不僅要管好職能部門，還要對項目團隊的工作進行督試題7
一家制造公司包辦了一個項目，開發(fā)公司生產(chǎn)線自動化所需的硬件和軟件?？山桓冻晒麑⑹褂妹艚菘蚣苌?。什么試題8
政府新的食品安全法律法規(guī)已經(jīng)頒布，這勢必會對項目的開展產(chǎn)生影響。項目經(jīng)理準備召集相關(guān)方就該影響進行分試題9
項目經(jīng)理投入在溝通上的時間占比是:A、50%B、90%C、30%D、40%-60%試題10
溝通出現(xiàn)障礙時，容易導致:A、項目被延遲B、增強了信任C、出現(xiàn)沖突D、管理層很生氣
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