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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/12/1）

信管網(wǎng)cnitpm562841397354：
問(wèn)題1 1.缺少變更申請(qǐng) 2.沒(méi)有對(duì)變更進(jìn)行初審，是否必要，是否可行 3.沒(méi)有制定變更方案 4.沒(méi)有對(duì)變更進(jìn)行審核 5.沒(méi)有對(duì)變更的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督 6.

信管網(wǎng)cnitpm433433932990：
未進(jìn)行需求評(píng)審和范圍確認(rèn)，未走變更控制流程，未做好進(jìn)度管理，未做好質(zhì)量管理，全權(quán)委托不對(duì)，加班加點(diǎn)易完成風(fēng)險(xiǎn)和成本增加

信管網(wǎng)cnitpm675320424704：
問(wèn)題1：客戶提出增加項(xiàng)目?jī)?nèi)容，小曹和領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有按照項(xiàng)目變更流程進(jìn)行變更，直接答應(yīng)客戶要求，對(duì)新增的項(xiàng)目?jī)?nèi)容沒(méi)有進(jìn)行活動(dòng)資源和持續(xù)時(shí)間的估算，沒(méi)有更新項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，小曹在把部分工作給到小廖后，沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行控制＜br＞問(wèn)題2：進(jìn)行趕工，安排人員加班，采用并行方法，對(duì)部分項(xiàng)目工作同步進(jìn)行，提高質(zhì)量，減少返工，增加有豐富經(jīng)驗(yàn)的人員

信管網(wǎng)cnitpm674574341323：
1、未判斷變更影響就直接同意變更；＜br＞2、未發(fā)起正式變更；＜br＞3、未更新項(xiàng)目管理計(jì)劃；＜br＞4、變更未被記錄；＜br＞5、變更未通知到全部干系人；＜br＞6、未做進(jìn)度管理，僅等到集成測(cè)試才發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)；＜br＞7、未做風(fēng)險(xiǎn)控制，等到最后時(shí)刻風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)才發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)；＜br＞8、需求分析階段未能識(shí)別到客戶需求，導(dǎo)致范圍變更；＜br＞9、需求調(diào)研后未和客戶確認(rèn)，未能及時(shí)過(guò)去最新需求；＜br＞10、干系人溝通不充分；＜br＞＜br＞1、提交變更申請(qǐng)；＜br＞2、評(píng)估變更影響；＜br＞3、做好項(xiàng)目管理計(jì)劃更新；＜br＞4、將變更通知到干系人；＜br＞5、監(jiān)督變更執(zhí)行；＜br＞6、新加入需求后和客戶再次確認(rèn)需求范圍；＜br＞7、采用趕工、加快進(jìn)度的方式壓縮活動(dòng)耗時(shí)；＜br＞8、做好風(fēng)險(xiǎn)管控；＜br＞2、＜br＞＜br＞未發(fā)起變更

信管網(wǎng)xyang2022：
問(wèn)題1： 1）直接答應(yīng)客戶增加項(xiàng)目?jī)?nèi)容的要求 2）項(xiàng)目?jī)?nèi)容增加了，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃卻不變 3）新增部分全權(quán)委托給設(shè)計(jì)師一人 4）沒(méi)有對(duì)計(jì)劃、人員、項(xiàng)目資源進(jìn)行任何評(píng)估和改變 5）沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控 6）沒(méi)有形成有效的范圍控制 7）沒(méi)有形成規(guī)范的變更控制流程 8）沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、范圍蔓延、成本超支做出預(yù)防應(yīng)對(duì)措施 問(wèn)題2: 1）趕工 2）快速跟進(jìn) 3）投入經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員 4）改進(jìn)工作效率