試題1

一個新測試中心將在兩年內建成。項目發(fā)起人和項目經理已經確定并且高層次估算已經開始。 預計該項目可以在預算內按進度計劃完成。唯一的難點是獲得完成工作所需的具有正確專門技 能的人力資源。在這種情況下，項目經理應建立（ ）。
A.風險分析
B.責任分配矩陣
C.責任圖
D.受資源限制的進度計劃

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試題2

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試題3

承建方的立項管理一般經過（ ）等四個階段
A、項目識別，項目論證，投標，簽訂合同
B、項目論證，投標，合同談判，簽訂合同
C、項目識別，技術可行性分析，合同談判，合同簽訂
D、項目論證，項目識別，合同談判，簽訂合同

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試題4

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試題5

在進行項目活動歷時估算時，（）屬于參數估算
A、從以前類似計劃活動的時間持續(xù)時間為依據來估算
B、用需要完成工作的數量乘以完成單位工作所需時間作為估算活動時間的依據
C、利用最有可能的歷時估算，最樂觀的歷時估算和最悲觀的歷時估算來計算
D、利用以歷史時信息為依據的專家判斷來估算

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試題6

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試題7

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試題8

（ ）不是系統集成項目的直接成本。
A．進口設備報關費
B．第三方測試費用
C．差旅費
D．員工福利

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試題9

由于在執(zhí)行任務時，遇到了超出想象的困難，項目團隊成員之間開始爭執(zhí)互相指責，并開始懷疑項目經理的能力。按照項目團隊建設的階段來劃分，該階段屬于（ ）
A、形成階段               
B、震蕩階段         
C、規(guī)范階段        
D、發(fā)揮階段

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試題10

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