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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2023/11/14)
試題三(17分)信管網(wǎng)考友試題答案分享:
信管網(wǎng)趙浩州123456:
不充分,項目范圍,項目進(jìn)度,項目質(zhì)量計劃,項目成本計劃,項目溝通計劃
小張使用直方圖,按事件發(fā)生的頻率排序而成
信管網(wǎng)cnitpm627421693334:
問題1
質(zhì)量測量指標(biāo),質(zhì)量核對單,工作績效數(shù)據(jù),核實(shí)的可交付成果,批準(zhǔn)的變更,事業(yè)環(huán)境因素,組織過程資產(chǎn)
問題2
直方圖:記錄成本超支原因的集中,分散程度
帕累托圖:記錄完成多數(shù)問題的少數(shù)原因
首先要解決模塊b返工問題
問題3
錯錯對錯對
信管網(wǎng)cnitpm570311721293:
1、不充分。依據(jù)有:質(zhì)量測量指標(biāo),質(zhì)量核對單,工作績效數(shù)據(jù),批準(zhǔn)的變更請求,可交付成果,項目文件,組織過程資產(chǎn)。
2、(1)帕累托圖,是一種特殊的垂直條形圖,用于識別造成大多數(shù)問題的少數(shù)重要原因。
(2)模塊b返工問題。
3、(1)? (2)× (3)? (4)× (5)?
信管網(wǎng)cnitpm651519931583:
不充分
1.項目范圍
2.項目成本
3.項目進(jìn)度
4.人力資源
因果圖,直方圖,控制圖,帕累托圖,流程圖,散點(diǎn)圖,檢查表
帕累托圖,二八原則,80%的原因是由20%的原則造成的,識別造成大多數(shù)問題的少數(shù)重要原因。
b
錯,錯,對,錯,對
信管網(wǎng)shangdonglei19:
【問題1】
不充分,沒有制定項目質(zhì)量管理計劃,對于質(zhì)量保證沒有制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。
質(zhì)量控制應(yīng)該是時時的,應(yīng)該在項目執(zhí)行階段,定期進(jìn)行質(zhì)量控制,并及時做出質(zhì)量改進(jìn)措施。如人員培訓(xùn)、設(shè)計評審、需求范圍控制
【問題2.1】
帕累托圖,用于識別大多數(shù)問題的少數(shù)重要原因
【問題2.2】
需要制定質(zhì)量管理計劃
【問題3】
錯
錯
對
措
錯
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