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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習(xí)題與答案解析(2023/11/5)

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習(xí)題(2023/11/5)

  • 試題1

    某承建單位準備把機房項目中的消防系統(tǒng)工程分包出去,并準備了詳細的設(shè)計圖紙和各項說明。該項目工程包括:火災(zāi)自動報警、廣播、火災(zāi)早期報警滅火等。為使總體成本可控,該分包合同宜采用()方式。
    A.單價合同
    B.成本加酬金合同
    C.總價合同
    D.委托合同

  • 試題2

    某項目經(jīng)理在制定項目質(zhì)量計劃時,從客戶對項目交付物的質(zhì)量要求出發(fā),先識別客戶在功能方面的要求,然后把功能要求與產(chǎn)品的特性對應(yīng)起來,形成功能要求與產(chǎn)品特性的關(guān)系矩陣,進而確定產(chǎn)品的技術(shù)參數(shù)。他采用的方法是( )。
    A.質(zhì)量成本分析
    B.效益/成本分析
    C.質(zhì)量功能展開
    D.過程決策程序圖法

  • 試題3

    項目章程用來體現(xiàn)()對項目的原則性要求,是項目經(jīng)理尋求()支持的依據(jù)。
    A.高級管理層 已識別干系人
    B.各主要干系人 項目團隊
    C.高級管理層 各主要干系人
    D.已識別千系人 高級管理層

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習(xí)題答案解析(2023/11/5)

  • 試題1

    信管網(wǎng)參考答案C

    信管網(wǎng)參考解析:

    為使總體成本可控,最好采用總價合同了。

    用于編制采購計劃過程的技術(shù)、方法

    (1)固定總價合同或者總包合同。

    這類合同為定義明確的產(chǎn)品或服務(wù)規(guī)定一個固定的總價。固定總價合同也可以包括為了實現(xiàn)或者超過規(guī)定的項目目標(如交貨日期、成本和技術(shù)績效以及能被量化和測量的任何任務(wù))時采取的激勵措施。固定總價合同下的賣方依法執(zhí)行合同,如果達不到合同要求他們可能會遭受經(jīng)濟損失。固定總價合同下的買方必須準確規(guī)定所采購的產(chǎn)品或者服務(wù)。雖允許一定范圍的變更,但通常要增加合同價格。固定總價合同最簡單的形式就是一個采購單。

    系統(tǒng)集成項目管理工程師考點:合同類型:http://www.shc2b.com/pm/7889.html

  • 試題2

    信管網(wǎng)參考答案C

    信管網(wǎng)參考解析:

    制定項目質(zhì)量計劃一般采用效益/成本分析、基準比較、流程圖、實驗設(shè)計、質(zhì)量成本分析等方法和技術(shù)。此外,制定項目質(zhì)量計劃還可以采用質(zhì)量功能展開、過程決策程序圖法等工具。
    質(zhì)量成本分析:指為了達到產(chǎn)品服務(wù)的質(zhì)量要求所付出的全部努力的總成本,既包括為確保符合質(zhì)量要求所做的全部工作(如質(zhì)量培訓(xùn)、研究和調(diào)查籌),也包括因不符合質(zhì)量要求所引起的全部工作(如返工、廢物、過度庫存、擔(dān)保費用等)。
    效益/成本分析:項目質(zhì)量計劃過程必須權(quán)衡考慮效益/成本的利益。滿足質(zhì)量要求最主要的好處就是減少返工,這意味著提高生產(chǎn)率、降低成本和增加項目干系人的滿意度。為滿足質(zhì)量要求所付出的主要成本是指用于開展項目質(zhì)量管理活動的開支。質(zhì)量管理的原則就是收益勝過成本。
    質(zhì)量功能展開:質(zhì)量功能展開就是將項目的質(zhì)量要求、客戶意見轉(zhuǎn)化成項目技術(shù)要求的專業(yè)方法。這種方法在工程領(lǐng)域得到廣泛地應(yīng)用,它從客戶對項目交付結(jié)果的質(zhì)量要求出發(fā),先識別出客戶在功能方面的要求,然后把功能要求與產(chǎn)品或服務(wù)的特性對應(yīng)起來,根據(jù)功能要求與產(chǎn)品特性的關(guān)系矩陣,以及產(chǎn)品特性之間的相關(guān)關(guān)系矩陣,進一步確定出項目產(chǎn)品或服務(wù)的技術(shù)參數(shù),技術(shù)參數(shù)一經(jīng)確定,項目小組就很容易有針對性地提供滿足客戶需求的產(chǎn)品或服務(wù)。
    過程程序決策圖法:過程決策圖法的主要思想是,在制定計劃時對實現(xiàn)既定目標的過程加以全面分析,估計到各種可能出現(xiàn)的障礙及結(jié)果,設(shè)想并制定相應(yīng)的應(yīng)變措施和應(yīng)變計劃,保持計劃的靈活性;在計劃執(zhí)行過程中,當出現(xiàn)不利情況時,就立即采取原先設(shè)計的措施,隨時修正方案,從而使計劃仍能有條不紊地進行,以達到預(yù)定的目標;當出現(xiàn)了沒有預(yù)計到的情況時隨機應(yīng)變,采取靈活的對策予以解決。
    根據(jù)上述方法的定義,題干中所描述的方法是質(zhì)量功能展開法。因此應(yīng)選C。

  • 試題3

    信管網(wǎng)參考答案C

    信管網(wǎng)參考解析:項目章程用來體現(xiàn)高級管理層對項目的原則性要求,授權(quán)項目經(jīng)理為實施項目而動用組織資源。項目章程是項目經(jīng)理尋求各主要干系人支持的依據(jù)。

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