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PMP?每日一練試題（2023/11/3）

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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/11/3）

試題1
高層領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)了一個(gè)戰(zhàn)略項(xiàng)目，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)估算了開(kāi)發(fā)產(chǎn)品所需的時(shí)間。隨后，項(xiàng)目部分團(tuán)隊(duì)成員離開(kāi)公司，一些新
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試題2
項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)20名團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行一個(gè)項(xiàng)目，客戶(hù)終止了項(xiàng)目并選擇與其他供應(yīng)商合作。項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)應(yīng)執(zhí)行下
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試題3
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在向客戶(hù)交付軟件代碼時(shí)落后于進(jìn)度。為滿(mǎn)足期限，項(xiàng)目經(jīng)理要求團(tuán)隊(duì)在晚上和周末加班。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該
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試題4
項(xiàng)目經(jīng)理向發(fā)起人分發(fā)一份每周項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告。報(bào)告中應(yīng)包含下列哪項(xiàng)?A、項(xiàng)目組織圖B、詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)分析
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試題5
該建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理的申請(qǐng)獲得批準(zhǔn)變更單，以提供具體的支持。這個(gè)變更使用蒙特卡羅模擬分析，但是忽略了天氣情況。此外，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員戶(hù)外工作的身體傷害風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有考慮進(jìn)去。這項(xiàng)工程必須按時(shí)完成，因?yàn)楸镜氐墓?jié)日
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試題6
一個(gè)項(xiàng)目由五個(gè)任務(wù)組成.—任務(wù)A將需要五天時(shí)間才能完成，且可以立即開(kāi)始.-任務(wù)B將需要四天才能完成，但只能在任務(wù)A完成后才能開(kāi)始.—任務(wù)C將需要
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試題7
項(xiàng)目資源短缺，而且預(yù)算緊張。項(xiàng)目經(jīng)理考慮將項(xiàng)目中有一項(xiàng)較高風(fēng)險(xiǎn)的工作外每給第三方供應(yīng)商，以下哪項(xiàng)是最
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試題8
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)每周與指導(dǎo)委員會(huì)一起召開(kāi)一次整體變更控制會(huì)議.在這些會(huì)議期間，與會(huì)者討論糾正導(dǎo)致變更請(qǐng)求的缺陷緊迫性，然后會(huì)對(duì)其嚴(yán)重性進(jìn)行投票.在委員會(huì)同意變更請(qǐng)求的嚴(yán)重性和優(yōu)先級(jí)后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該更新哪-份文
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試題9
一家公司被一家大公司收購(gòu)，這家大公司希望把重點(diǎn)放在其核心產(chǎn)品和服務(wù)上。處于規(guī)劃階段的所有項(xiàng)目都正在進(jìn)行修定，以包含新的變更管理程序。一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理需要持續(xù)的高級(jí)輸入，以確保與新的組織結(jié)構(gòu)保持一致。
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試題10
以下哪個(gè)不是收集需求的輸入?A、假設(shè)日志B、項(xiàng)目章程C、相關(guān)方參與計(jì)劃D、采購(gòu)工作說(shuō)明書(shū)
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