第一、二批次2023年下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師考試已結(jié)束，根據(jù)考友們的反饋和回憶，考試大致情況如下：

整體情況：

1、考試整體不難，沒有時政題，技術(shù)方面的題考的不多

2、案例計算題也比較簡單，沒有畫圖題

3、考試系統(tǒng)跟軟考辦發(fā)布的機(jī)考模擬系統(tǒng)是一樣的，系統(tǒng)自帶計算題

4、只能帶筆、身份證、準(zhǔn)考證進(jìn)入考場，考場會發(fā)草稿紙，只發(fā)一張，用完了可以再向監(jiān)控老師要

5、有些考場是筆記本電腦

6、考生座位之間離的比較近

7、同一批考試是同樣的試卷，但試題順序、選項順序不同

8、錄入信息后需要等時間到了才會開考，不會提前進(jìn)入考試

9、中途可以申請去廁所，由監(jiān)控人員陪同去

10、下午案例第一批次考了風(fēng)險管理、采購管理、整體管理、招投標(biāo)，計算題考了壓縮工期，以及計算項目工期、SV、CV、EAC。第二批次考了風(fēng)險管理、采購管理、合同管理、整體管理，計算題與高級一樣，也有甘特圖，計算過程不難。

第一批次案例(考友回憶版)

管理領(lǐng)域：

1、采購管理：實施采購的輸入、合同履行、招投標(biāo)

2、整體管理：項目經(jīng)理整合者

3、風(fēng)險管理：風(fēng)險分類、面對風(fēng)險的態(tài)度

計算題：

1、關(guān)鍵路徑和工期，不需要畫圖

2、sv，cv，執(zhí)行情況

3、eac壓縮工期，壓縮后預(yù)算

某項目基本情況如下表所示:

例如: C活動工期7天壓縮成5天，C的費用是11000+1000*(7-5) 元。

1.計算項目關(guān)建路徑，項目工期，項目BAC?

2.計劃第九天ABCD完成100%，E活動完成50%，實際完成ABCD百分百，E活動60%。計算項目第九天時的SV和CV，并判斷項目的績效情況。

3.如果采取糾正措施，項目的EAC是多少?

4.結(jié)合案例，在項目計劃階段，如果項目想提前2天完工，請回答問題:

(1) 在保證總費用最低的條件下，請問首先壓縮哪個活動?為什么?

(2)在(1)基礎(chǔ)上，給出提前2天完工的整體壓縮方案，并計算壓縮后的項目總費用。

第二批次案例(考友回憶版)

試題一：計算題

某信息系統(tǒng)工程項目由ABCDEFG七個任務(wù)構(gòu)成，項目組根據(jù)不同任務(wù)的特點，人員情況等，對各項任務(wù)進(jìn)行了歷時估算并排序，并給出了進(jìn)度計劃，如下圖：

項目中各項任務(wù)的預(yù)算(方框中，單位是萬元)、從財務(wù)部獲取的監(jiān)控點處各項目任務(wù)的實際費用(括號中單位為萬元)，及各項任務(wù)在監(jiān)控點時的完成情況如下圖：

[問題1](10分)

(1)請指出該項目的關(guān)鍵路徑、工期。

(2)本例給出的進(jìn)度計劃圖叫什么圖?還有哪幾種圖可以表示進(jìn)度計劃?

3)請計算任務(wù)A、D和F的總時差和自由時差?

(4)若任務(wù)C拖延1周，對項目的進(jìn)度有無影響?為什么?

[問題2](7分)

請計算監(jiān)控點時刻對應(yīng)的PV、EV、AC、CV、SV、CPI和SPI

[問題3](4分)

請分析監(jiān)控點時刻對應(yīng)的項目績效，并指出績效改進(jìn)的措施。

[問題4](4分)

(1)請計算該項目的總預(yù)算

(2)若在監(jiān)控點時刻對項目進(jìn)行了績效評估后找到了影響績效的原因并予以糾正，請預(yù)測此種情況下項目的ETC、EAC

試題二：合同管理

給一段案例說明，有關(guān)簽合同 (主要合同那一章知識)

問題1-結(jié)合案例，分析一下合同的內(nèi)容有哪些?

問題2-填空選擇，案例上有6個空白地方，下面有6個合同的名稱，選擇合適的放入(P103+P104+P110里的內(nèi)容)

問題3-填空題4個空白，采購?fù)瓿珊螅?()組織驗收---，還有啥忘記了

試題三：風(fēng)險管理

給一段案例說明，有關(guān)風(fēng)險管理 (主要風(fēng)險那一章知識)

問題1-一個表格，左邊給了10條說明 (比如說找第三方買保險-右邊填“轉(zhuǎn)移”);右邊去填寫他對應(yīng)的策略，10條，對應(yīng)10分:

問題2-定性風(fēng)險相關(guān)的?

問題3-結(jié)合題2，有哪些方法和工具來改善?

試題四：風(fēng)險管理

一段案例說明，有關(guān)風(fēng)險管理 (主要風(fēng)險那一章知識)

問題1-忘了什么題目:

問題2-依上述案例，指出項目經(jīng)理在管理上存在哪些問題?

問題3-結(jié)合題2，有哪些方法和工具來改善?