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PMP?每日一練試題內容（2023/10/21）
試題1
項目經理發(fā)現(xiàn)質量保證（QA）團隊未能測試項目組件，質量保證主管爭辯說，雖然該組件已準備好進行測試，但試題2
在一個軟件項目結束時，項目超前于進度并低于預算。一名關鍵團隊成員建議項目經理增加成本，可以向軟件添加試題3
資源部門通知項目經理，一個關鍵資源將在本月底離開項目，該資源對成功完成項目至關重要。項目經理應該怎么試題4
以下關于成本估算的描述都是正確的，除了:A、成本估算通常使用某種貨幣單位（如美元、歐元、日元等），但試題5
PMO經理正在為公司的項目經理提供有關的管理方面的培訓，他說對于每個項目.項目經理都需要制定相關的質量標準并確定如何滿足這些標準。PMO經理所指的是下列哪—份文件?試題6
在項目執(zhí)行過程中，一名相關方希望知道誰有權分配項目資源。為了解決這個問題項目經理應該怎么做?試題7
項目需求非常多，且變化很快。當前團隊成員共有7人，發(fā)起人表示現(xiàn)在的團隊規(guī)模是公司能提供的所有資源。項試題8
更多資源分配到一個正在進行的項目，若要從中獲益，項目經理應該怎么做?A、更新項目進度計劃B、更新試題9
一家組織通過邀請團隊成員參加午餐學習活動來獎勵團隊成員，在該活動上員工將會介紹技術，一名敏捷團隊成員試題10
涉及一家全球公司10家分公司的項目即將完成，項目經理正在安排召開一次經驗教訓總結會議，
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