如何區(qū)分趕工和快速跟進~ 信息系統(tǒng)項目管理師易混淆考點~

趕工和快速跟進都作為進度壓縮的兩個方法，經常有同學會在它們之間弄混淆，那它們區(qū)別有哪些~

首先，趕工是通過增加資源，以最小的成本增加來壓縮進度工期，比如加班加人這類~ 那這樣的后果就是會直接帶來成本增加~ 不過，雖然會直接增加成本，但并不會導致項目工作的復雜性上升，而且不會改變活動之間的邏輯關系~ 大家還是按原本的計劃來完成工作~

那快速跟進呢~ 它是將正常情況下按順序進行的活動或階段改為至少是部分并行開展，這樣的話它就會改變活動之間的邏輯關系，但可以不用直接加班或加人，不會直接產生成本增加，但可能會因為增加了項目工作的復雜性和返工風險，導致成本增加~

那么在考試的時候遇到這類題的話，如果題目里明確提到了有成本結余的，你就可以選趕工，如果成本非常緊張的，你就可以選快速跟進~

最后考你一道題，看看你理解沒有，記得把答案寫在評論區(qū)~

題目：如果一個項目的SPI=0.75，CPI=0.9，此時項目經理最適合采取（）方式來控制項目進度。

A.快速跟進     B.趕工     C.資源平衡     D.蒙特卡洛分析

信管網參考答案：A

信管網解析：SPI和CPI均小于1，說明項目處于進度落后目成本超支的狀態(tài)，故需要采取快速跟進的方法，并行施工，以縮短項目實際進度與計劃進度的偏差，并目不額外增加新的成本。所以答案選A.