信息系統(tǒng)項目管理師案例分析理論題背誦要點—立項管理

考點一：項目建議書的內容及作用

◆相關真題：2022年下半年案例真題

◆第4版教材225頁

項目建議書的內容：

1.項目的必要性;

2.項目的市場預測;

3.項目預期成果(如產品方案或服務)的市場預測;

4.項目建設必需的條件

項目建議書的作用：

1.項目建議書是項目建設單位向上級主管部門提交項目申請時所必須的文件，是國家或上級主管部門選擇項目的依據，也是可行性研究的依據

2.項目建議書是項目發(fā)展周期的初始階段，是對擬建項目提出的框架性總體設想

3.涉及利用外資的項目，在項目建議書獲得批準后，方可開展后續(xù)工作

考點二：項目可行性研究的內容

◆相關真題：2008年下半年案例真題

◆第4版教材225—-228頁

項目可行性研究的內容：

1.技術可行性分析

2.經濟可行性分析

3.社會效益可行性分析

4.運行環(huán)境可行性分析

5.其他可行性分析(法律可行性、政策可行性等)

考點三：項目立項管理內容

◆第4版教材225頁

項目立項管理內容：

項目立項管理一般包括項目建議與立項申請、項目可行性研究、項目評估與決策。

項目建議與立項申請、初步可行性研究、詳細可行性研究、評估與決策是項目投資前時期的四個階段。

考點四：項目評估程序

◆第4版教材234-235頁

項目評估程序：成立評估小組→開展調查研究→分析與評估→編寫、討論、修改評估報告→召開專家論證會→評估報告定稿并發(fā)布