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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2023/9/5）

來源：信管網(wǎng) 2023年09月06日【所有評論】

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/9/5）

試題一(25分)

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

[說明]

A公司是一家專門從事系統(tǒng)集成和應(yīng)用軟件開發(fā)的公司，目前有員工100多人，分屬銷售部、軟件開發(fā)部、系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)部等業(yè)務(wù)部門。公司銷售部主要負責服務(wù)和產(chǎn)品的銷售工作，將公司現(xiàn)有的產(chǎn)品推銷給客戶，同時也會根據(jù)客戶的具體需要，承接信息系統(tǒng)集成項目，并將其中應(yīng)用軟件的研發(fā)任務(wù)交給軟件開發(fā)部實施。

經(jīng)過招投標，A公司承擔了某銀行的系統(tǒng)集成項目，合同規(guī)定，5月1日之前必須完成，并且進行試運行。合同簽定后，項目的軟件開發(fā)任務(wù)由軟件開發(fā)部負責，硬件與網(wǎng)絡(luò)由系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)部負責設(shè)計與實施。王工擔任這個項目的項目經(jīng)理。王工根據(jù)項目需求，組建了項目團隊，團隊分成軟件開發(fā)小組和網(wǎng)絡(luò)集成小組，其中軟件開發(fā)小組組長是趙工，網(wǎng)絡(luò)集成小組組長是劉工。王工制定了項目進度計劃，圖1該項目的進度網(wǎng)絡(luò)圖。

軟件開發(fā)中，發(fā)現(xiàn)有兩個需求定義得不夠明確，因此增加了一些功能，導(dǎo)致功能模塊設(shè)計延長了五天。網(wǎng)絡(luò)集成過程中，由于涉及到物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)，綜合布線延遲了五天，接著采購的一個新設(shè)備沒有按時到貨，到貨之后在調(diào)試過程中遇到了以前沒有遇到的問題，使網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安裝調(diào)試延遲了7天。兩個小組分別通過電話向各自部門通報項目進展，而網(wǎng)絡(luò)集成工作是在用戶現(xiàn)場進行的，因此網(wǎng)絡(luò)集成的進度狀況在公司總部進行開發(fā)工作的軟件開發(fā)小組并不了解。上述問題導(dǎo)致了項目整體進度的拖延，績效狀況不佳。

[問題1] (10分)

項目原計劃的工期是(1)天，如不采取措施，項目最后完工的工期是(2)天，這是因為(3)、(4)等活動的工期變化，導(dǎo)致了關(guān)鍵路徑的變化，如果想盡量按照原來的預(yù)期完成工作，而使增加成本最少，最常采用的措施應(yīng)是(5)。

請你將上面的敘述補充完整（將空白處應(yīng)填寫的恰當內(nèi)容寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)）。

[問題2]（6分）

分析案例中發(fā)生問題的可能原因。

[問題3]（9分）

結(jié)合案例，說明王工應(yīng)如何實施進度控制？采用的工具與技術(shù)有哪些？

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信管網(wǎng)周微：
剛上＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/09/tbimg/09-05/1693877225.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)cnitpm551935833806：
167 7 綜合布線設(shè)備安裝并行作業(yè) 項目經(jīng)理未做整體規(guī)劃沒有做詳細可行性分析溝通不到位風險評估不到位沒有做技術(shù)可行性研究趕工并行作業(yè) 使用經(jīng)驗豐富的員工加快進度研究新技術(shù) 跟關(guān)鍵用戶溝通，降低規(guī)格縮減范圍

信管網(wǎng)陳長老123：
問題1：（1）原計劃工期是167天；（2）最后完工的工期是174天；（3）綜合布線；（4）設(shè)備安裝；（5）趕工問題2； 1. 問題3：可以采?。? 1.趕工，投入更多資源或者增加工作時間，縮短關(guān)鍵活動的工期 2.使用更有經(jīng)驗的人員或者高素質(zhì)的資源 3.改進技術(shù)或方法，縮短工期 4.加強質(zhì)量管理，避免返工，從而縮短工期 5.快速跟進，并行施工，縮短關(guān)鍵路徑長度，從而縮短工期 6.經(jīng)甲方同意，減少項目范圍或者降低活動要求

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