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PMP?每日一練試題內容（2023/8/28）
試題1
已經宣布發(fā)布新產品，但在驗收測試期間，識別到幾個缺陷，項目經理應該怎么做?A、建議延遲發(fā)布新產品試題2
項目經理正與兩名都聲稱對某一特定可交付成果擁有所有權的職能經理交涉。項目經理可以查閱哪一份說明該問題的文件?試題3
以下哪個是SM的職責A．為每個迭代的工作排序優(yōu)先級B．知道團隊的活動C．提供領導、指南和教練的角色D試題4
內部材料制造存在發(fā)生延期的可能性，項目經理決定部分材料將從第三方制造商采購。項目經理接下來該做什么?試題5
敏捷團隊正在一個監(jiān)管嚴格的組織內從事一個項目。團隊正在使用迭代方法，但需要遵循組織特定的過程。敏捷管試題6
項目經理資源有限，無法獲得更多資源。項目經理應該使用什么技術來充分利用現(xiàn)有資源，而不會使項目完成時間試題7
項目經理與項目相關方開會，匯報項目狀態(tài)。項目經理參與哪一個過程?試題8
當創(chuàng)建概率和影響矩陣來支持項目風險分析時，項目團隊認為最重要的是什么?（）A、項目范圍和項目可交付試題9
在項目收尾階段，項目經理計劃開展全面的項目宙查，在轉移可交付成果并分發(fā)最終項目報告后，項目經理下—步試題10
在評估到項目發(fā)起人識別到的緊急問題時，一名主題專家（SME）確定該問題對項目的可交付成果影響不大，項
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