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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2023/8/24）在線測試：www.shc2b.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/8/24

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/8/24）

試題三
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
[說明]
M公司是由3個大學同學共同出資創(chuàng)建的一家信息系統(tǒng)開發(fā)公司，經(jīng)過近2年時間的磨礪，公司的業(yè)務逐步達到了一定規(guī)模。公司成員也從最初的3人發(fā)展為近30人，公司的組織機構也逐漸完善。為了適應業(yè)務發(fā)展需要，逐漸擺脫作坊式開發(fā)狀態(tài)，公司決定實施項目管理制度。隨后公司成立了項目管理部，并聘請了計算機專業(yè)博士生小王作為項目管理部經(jīng)理。小王上任后，首先用了半天的時間對公司成員介紹項目管理相關理念，然后參考項目管理教材和國外一些大型項目管理經(jīng)驗制定了一系列相關規(guī)定以及獎懲措施，針對正在開發(fā)的項目分別指定了技術骨干作為項目的項目經(jīng)理。
但是由于公司承擔的業(yè)務大多是時間緊任務重的項目，每個人可能同時承擔著多個項目，開發(fā)人員對項目管理不是很熱心，認為“公司規(guī)模小沒有必要進行項目管理”，與其花費了大量時間開會、寫文檔，不如幾個人碰碰頭說說就可以了。實際開發(fā)工作中總是以開發(fā)任務重等原因不按照規(guī)定履行項目管理程序。小王根據(jù)自己制定的規(guī)定，對公司一些員工進行了處罰。公司員工對此有不滿情緒，使得某些項目沒有按期完成，公司也因此受到了一定的損失。
[問題1]（10分）
請用200字以內(nèi)的文字指出M公司在實行項目管理制度的過程中存在的問題。
[問題2]（6分）
針對“公司規(guī)模小沒有必要進行項目管理”的說法，請用200字以內(nèi)的文字談談你的看法。
[問題3]（9分）
請用300字以內(nèi)的文字說明小王應該采取哪些措施來擺脫目前面臨的困境。

信管網(wǎng)小熊維拉2008：
1＼根據(jù)企業(yè)的具體環(huán)境，設計一套適用于本企業(yè)的項目管理流程；2、落實項目管理部的職責3、多與企業(yè)員工進行非正式的溝通，適當鼓勵項目團隊，以贏得大家的信任；4、采用靈活的工作方式，5、尋求公司領導層支持； 1、小規(guī)模企業(yè)也需要實施項目管理，項目管理有助于企業(yè)正規(guī)化，規(guī)模化發(fā)展，長期來看有助于企業(yè)降低秤和維護成本。 2、實施項目管理，不可能也沒必要全盤照搬其他企業(yè)的經(jīng)驗，需要根據(jù)自身企業(yè)的具體情況和環(huán)境，靈活運用項目管理的 方8法和技術 1、小王照搬了大型企業(yè)的項目管理不現(xiàn)實； 2、技術骨干擔任項目經(jīng)理不一定合適； 3、沒有根據(jù)小企業(yè)的具體情況制定項目管理措施； 4、制定的獎懲制度不一定合理‘5、小王與公司員工溝通不到痊6、公司領導不重視7、小王缺乏項目管理經(jīng)驗8、跟其他職能部門協(xié)作不夠

信管網(wǎng)zysh513601：
信息系統(tǒng)項目十大管理知識：整合管理、質(zhì)量管理、成本管理、風險管理、溝通管理、資源管理、范圍管理、采購管理、干系人管理、進度管理等。

信管網(wǎng)小小小小桃花：
問題1 答：1.公司員工對項目管理的重要性和意義認識不足，重視不夠，不愿意按照規(guī)定履行項目管理程序。 2.小王制定的規(guī)定在未獲得通過的情況下就實行，導致公司員工出現(xiàn)不滿情緒，影響了項目進度。 問題2 答：這個說法是錯誤的。項目管理是將知識、技能、工具與技術應用于項目活動，以滿足項目的要求。通過合理地應用并整合特定的項目管理過程，項目管理使組織能夠有效并高效地開展項目。有效的項目管理能夠幫助個人、群體以及組織：1.達成業(yè)務目標；2.滿足于系人的期望；.3提高可預測性；4.提高成功的概率；5.在適當?shù)臅r間交付正確的產(chǎn)品；6.解決問題和爭議；7.及時應對風險；8.優(yōu)化組織資源的使用；9.識別、挽救或終止失敗項；10.管理制約因素（例 如范圍、質(zhì)量、進度、成本、資源）；11.平衡制約因素對項目的影響（例如，范圍擴大可能會增、加成本或延長進度）；12.以更好的方式管理變更等。 項目管理不善或缺失可能導致：1.項目超過時限；2.項目成本超支；3.項目質(zhì)量低劣；4.返工；5.項范圍失控；6.組織聲譽受損；7.于系人不滿意；8.無法達成目標等。

信管網(wǎng)guobinng：
問題1：存在問題：1.沒有根據(jù)項目的實際情況制定項目管理計劃；2.指定項目經(jīng)理是不對的。項目經(jīng)理應該由項目章程明確認命；3.項目經(jīng)理是技術骨干，缺少項目管理經(jīng)驗；4.項目沒有按項目管理計劃進行管理。5.小王根據(jù)自己的規(guī)定制定規(guī)定是不對的，應根據(jù)項目的具體情況，制定項目的規(guī)章制度。6.小王沒有做好項目團隊成員的溝通管理工作；7.項目沒有制定經(jīng)過全員評審的項目進度管理計劃。 問題2. 這種說法是錯誤的， 公司規(guī)模小，也要進行項目管理。項目管理是規(guī)范管理項目工作的重要基礎；沒有良好的項目管理，做好項目是不可能的。項目管理工作應該貫穿項目的始終。開展項目工作過程中，必須將項目管理在其中，要制定合適的進度、范圍、成本、資源、溝通、風險、干系人、整合、采購、質(zhì)量等各類項目管理計劃。用項目管理計劃來指導項目工作的開展。遇到項目的變更，必須根據(jù)項目變更流程進行變更。 問題3：1.增加資源，趕工；2.并行施工，快速跟進。3.在甲方允許情況下，合理縮小項目的活動范圍；4.采用高素質(zhì)人才，5改加工作方法，6.加強質(zhì)量管理，減少返工；7根據(jù)項目實際情況，制定符合項目的項目管理計劃。8.加強對項目團隊建設管理，制定合理的團隊管理制度；9.加強項目的溝通管理，采取辦法，解決團隊成員的沖突問題。

信管網(wǎng)cnitpm452842207121：
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