• 試題1

  The project （） processes include: develop project charter， develop project management plan，direct and manage project work，manage project knowledge，monitor and control project work，perform integrated change control and close project or phase.
  A．integration management
  B．scope management
  C．schedule management
  D．resource management
  

• 試題2

  （）不屬于企業(yè)信息化應用系統(tǒng)。
  A、應用鏈管理（SCM）
  B、企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）
  C、客戶關系管理（CRM）
  D、面向服務的架構（SOA）
  

• 試題3

  系統(tǒng)集成商進行項目內部立項的目標不包括（）。
  A．為項目分配資源
  B．確定合理的項目績效目標
  C．提升項目實施效率
  D．節(jié)約項目成本
  

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習題答案解析（2023/8/24）

• 試題1

  信管網參考答案：A

  信管網參考解析：項目(   )過程包括:制定項目章程、制定項目管理計劃、指導和管理項目工作、管理項目知識、監(jiān)控項目工作、執(zhí)行綜合變更控制和關閉項目或階段。
  A、整體管理
  B、范圍管理
  C、進度管理
  D、資源管理
  

• 試題2

  信管網參考答案：D

  信管網參考解析：企業(yè)信息化是指企業(yè)在產品的設計、開發(fā)、生產、管理、經營等多個環(huán)節(jié)中廣泛利用信息技術，輔助生產制造，優(yōu)化工作流程，管理客戶關系，建設企業(yè)信息管理系統(tǒng)，培養(yǎng)信息化人才并建設完善信息化管理制度的過程。企業(yè)信息化是國民經濟信息化的基礎，涉及生產制造系統(tǒng)、ERP、CRM、SCM等。
  企業(yè)信息化：http://www.shc2b.com/pm1/71438.html
  

• 試題3

  信管網參考答案：D

  信管網參考解析：第一，通過項目立項方式為項目分配資源，系統(tǒng)集成合同中雖然有明確的合同金額，但合同執(zhí)行時需要各種資源，所以通過內部立項方式將合同金額轉換為資源類型和資源數(shù)量的形式。
  第二，通過項目立項方式確定合理的項目績效目標，有助于提升人員的積極性。組織可能出于戰(zhàn)略考慮，甚至會承接那些“虧本”的項目，組織也有可能會借助自身的競爭優(yōu)勢，簽署那些“厚利可圖”的項目。為了避免將這種商務合同金額的不確定性完全傳輸給項目開發(fā)和實施團隊，需要識別項目真實所需的資源類型和資源數(shù)量，以真實客觀所需的資源成本作為考核項目的重要指標，從而調動人員的積極性。通過項目型的組織方式提升項目的實施效率。
  第三，以項目型工作方式，提升項目實施效率。系統(tǒng)集成供應商針對那些內容復雜、周期較長的系統(tǒng)最好以項目方式組織工作的實施，如果采用單純的部門合作等工作形式，在工作中可能會出現(xiàn)工作職責不清、相互推諉、消極被動等人員管理和溝通管理方面的問題。