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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/8/14）
試題1
確認(rèn)范圍過程與控制質(zhì)量過程的關(guān)系是（）。A、經(jīng)質(zhì)量檢查合格的可交付成果才能進(jìn)行范圍確認(rèn)B、經(jīng)確認(rèn)試題2
啟動實施項目新系統(tǒng)時會遇到麻煩，由于對項目可交付成果的討論廣泛且矛盾。項目經(jīng)理離開公司，一個新的項目經(jīng)理接手這個任務(wù)。那么新的項目經(jīng)理首先應(yīng)該采取什么行動?試題3
一個組織已經(jīng)執(zhí)行過幾個項目，由于同樣的根本原因，造成巨大的成本超支，若要在將來的項目中避免再次發(fā)生這試題4
一個高績效項目已經(jīng)接近完工階段，而在此時項目發(fā)起人提出一些小的變更，項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什試題5
采購部門向項目經(jīng)理提供了—份能夠供應(yīng)一個項目可交付成果的供應(yīng)商名單，高級管理層堅持認(rèn)為所有供應(yīng)商均有試題6
項目經(jīng)理識別到一項需要特殊知識的任務(wù)，但團(tuán)隊成員都沒有這方面的知識，項目經(jīng)理認(rèn)為即將開展的項目也會出現(xiàn)類似的情況。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?試題7
擴大項目范圍的變更請求已獲得批準(zhǔn)。項目經(jīng)理下一步應(yīng)更新什么內(nèi)容?A、需求文件B、項目章程C、進(jìn)試題8
評估當(dāng)前風(fēng)險后.項目經(jīng)理意識到未考慮團(tuán)隊成員的暑期休假.這將影響項目，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?A、向項試題9
項目經(jīng)理計劃為一個工期覆蓋以后三年的施工項目采購混凝土。由于沒有足夠的當(dāng)?shù)厥袌鲂畔?，項目?jīng)理不能預(yù)測試題10
下列哪種說法是質(zhì)量管理理論的要點∶A、檢查是保證質(zhì)量的首要因素B、質(zhì)量規(guī)劃必須被強調(diào)C、應(yīng)急計
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