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PMP?每日一練試題內容（2023/8/11）
試題1
項目經理剛從客戶那里收到一項變更，此變更不會影響進度，也很容易完成。項目經理首先應該做什么?試題2
發(fā)起人參與了項目可交付成果的正式驗收。收尾階段進行移交時，發(fā)起人表示不會接收項目的可交付成果，必須移試題3
一個項目收到項目發(fā)起人對范圍、預算和進度計劃的批準，若要確保項目相關方都能獲得通知并參與，項目經理應試題4
客戶請求了一項范圍變更.將影響批準的預算和進度計劃，但是.客戶稱這項變更很小。項目經理首先應該試題5
一位團隊成員負責指導承包商的項目可交付成果相關工作;該團隊成員告訴承包商部分可交付成果必須返工，承包商簽發(fā)了一份額外工作的賬單。項目經理應該做什么試題6
項目包括1000多個工作包，為期2年。當前的CPI=1.18，SPI=0.88，項目經理應該采取∶試題7
客戶拒收團隊開發(fā)的一個Web應用程序，因為客戶認為需求被遺漏。為確保開發(fā)的工作通過驗收，團隊應采取什試題8
在項目結束時，項目經理報告項目成功，但發(fā)起人不同意。項目經理從哪里獲得項目驗收標準?試題9
己經聘用分包商來交付項目成果，一次周會上，客戶識別到某些任務沒有交付，項目經理認為這些任務應由分包商試題10
在項目執(zhí)行期間，你的項目團隊成員向買方遞交了一項目交付成果。但是，買方拒絕接受，聲稱它不符合技術準則第300頁的要求。你審核了該文件，并同意該觀點。最好的事是做什么?
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