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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/7/16）
試題1
你正在領(lǐng)導一個本應使用敏捷方法管理的項目。然而，每周產(chǎn)品負責人都會與項目團隊舉行一個長達5小時的待辦試題2
在項目執(zhí)行過程中，項目團隊需要按項目溝通計劃的要求召開項目狀態(tài)評審會議。為了使會議有效進行，溝通計劃試題3
項目經(jīng)理將項目計劃給利益相關(guān)者，并且獲得他們的支持。后來，一個利益相關(guān)者說詳細的交流計劃需要改變。項目經(jīng)理和利益相關(guān)者討論這個計劃，他們也同意項目經(jīng)理給出的調(diào)整建議試題4
一名不熟悉財務(wù)領(lǐng)域的新項目經(jīng)理，在一個矩陣型組織中負責管理個財務(wù)項目，公司的主題專家（SMEs）由于試題5
項目經(jīng)理得知一次定期項目團隊會議上的溝通渠道中斷。項目經(jīng)理應該做什么來確保所有項目團試題6
項目任務(wù)落后于進度.為了確保項目按時完成.項目經(jīng)理聘請另一名工程師來完成任務(wù)。項目經(jīng)理使用的是什么技試題7
團隊成員轉(zhuǎn)移到新項目上。項目經(jīng)理轉(zhuǎn)移到組織中的不同項目上。在檢查組織項目的狀態(tài)時，項目管理辦公室通知試題8
哪種技術(shù)在定量風險分析中有效的發(fā)揮了模擬各種風險因素對項目整體影響的作用:A、敏感性分析B、決策樹分試題9
下面哪一個是排列活動順序的工具∶A、專家判斷B、三點估算C、確定和整合依賴關(guān)系D、備選方案分試題10
下面不屬于規(guī)劃進度管理的工具是∶A、專家判斷B、備選方案分析C、引導技術(shù)D、會議
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