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PMP?每日一練試題內容（2023/7/2）
試題1
項目經理和團隊正在對一個“財務開發(fā)系統(tǒng)”創(chuàng)建WBS，團隊完成自上而下逐層細化分解后，接下來需要:A、試題2
在結束項目時，買方希望通過其授權的合同管理者結束采購，項目經理可以使用哪項工具或技術來確保所有結束采購中的要求都被滿足?試題3
項目經理召開團隊研討會，討論質量管理計劃。三名團隊成員認為質量保證無法為項目增值。項目經理應該怎么做試題4
你接手了一個停滯中的項目，并對項目的產品范圍和項目范圍重新進行了定義。你應該用什么來衡量項目范圍的完試題5
一個項目團隊在周末對一個項目升級進行測試.客戶指定的質量保證測試人員未能出席調試測試以及進行簽署同意，測試人員和直線經理都聯系不上，團隊經常完成這些項目，并且經過大量試題6
下列哪一項是項目收尾的成果?A、合同驗收B、合同終止C、項目章程D、經驗教訓文件試題7
一個項目需要與擁有某個特定產品的新供應商合作.項目經理為項目創(chuàng)建了風險應對計劃，并識別了具體風險。在項目執(zhí)行期間，供應商得知他們的系統(tǒng)和功能可以用于其他公司產品。項目經理應如何處理這項信息?試題8
在項目規(guī)劃階段，項目經理只識別到可能影響項目的潛在風險。在項目執(zhí)行過程中，項目經理遇到了幾個之前已經試題9
資源直方圖可以但是責任分配矩陣不能顯示的是∶試題10
作為新上任的項目經理，你接管了一個已實施一半的項目。項目曾經因為物資匱乏和人員短缺被迫暫停過3個月，
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