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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/6/13）
試題1
一個項目發(fā)生問題，需要糾正，項目經(jīng)理評估并糾正該問題，執(zhí)行下列哪—項活動?A、執(zhí)行糾正措施B、根試題2
一個項目的最終階段;一名關(guān)鍵相關(guān)方識別到產(chǎn)品缺失關(guān)鍵功能。必須增加這項功能才能在市場上具有競爭力，項試題3
產(chǎn)品負責人如何快速確定當前sprint的團隊承諾狀態(tài)A．查看即將到來任務(wù)和可交付成果的完成百分比B．試題4
當前面臨缺乏歷史數(shù)據(jù)時，項目經(jīng)理會做出各種假設(shè)，許多這些假設(shè)被證明是不正確的，至少引發(fā)了一個高影響的問題若要避免這個問題，項目經(jīng)理應(yīng)該事先使用什么?試題5
在項目執(zhí)行期間，增加一名關(guān)鍵相關(guān)方，但該相關(guān)方對新產(chǎn)品實施表現(xiàn)出消極和抗拒，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?A試題6
敏捷團隊正在一個監(jiān)管嚴格的組織內(nèi)從事一個項目。團隊正在使用迭代方法，但需要遵循組織特定的過程。敏捷管試題7
不同的組織結(jié)構(gòu)在項目組織框架中的含義是:A、組織實現(xiàn)目標的能力B、團隊成員的關(guān)聯(lián)程度C、項目團隊成員試題8
團隊完成了兩個包含客戶價值功能的sprint。為了估算，敏捷管理專業(yè)人士需要識別用戶故事未知方面的信試題9
組織通過開展項目管理來滿足某個特定的需求，從而實現(xiàn)預(yù)期的收益或價值，據(jù)統(tǒng)計，全球每年有近40%左右的試題10
一項新技術(shù)被確定將提高項目結(jié)果，但會影響進度計劃項目經(jīng)理開始實施整體變更控制過程，并獲得批準。項目經(jīng)
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