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PMP?每日一練試題（2023/5/31）

來源：信管網 2023年06月01日【所有評論】

PMP?當天每日一練試題地址：www.shc2b.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

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PMP?每日一練試題內容（2023/5/31）

試題1
項目團隊發(fā)現(xiàn)進度已經延誤，PMO的建議是他們可以采取進度壓縮技術來壓縮工期，關于進度壓縮，正確的說法
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試題2
您將在市場上推出一款新產品，并吸引客戶與好菜塢著名演員簽訂廣告合約。您在這里用什么樣的力量來推銷您的產
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試題3
對干一個新的研發(fā)項目.必須估算—些有風險活動的成本.，為確保提高準確性，項目經理應使用什么估算技術?
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試題4
在一次項目狀態(tài)團隊會議上，一名團隊成員與另一名團隊成員在糾正措施方面有不同意見。爭論持續(xù)升級，很快語氣都變得很強硬。其他團隊成員沒有參與。項目經理直接命令團隊使
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試題5
一個跨職能團隊正在開展一個復雜的項目，該項目的需求不斷發(fā)生變化。團隊應該使用什么方法來改進這個過程A
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試題6
項目經理必須為一個大型跨國項目識別關鍵項目相關方，若要識別并為這些項目相關方排列優(yōu)先順序，必須評估哪
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試題7
由4名發(fā)起人構成的團隊向項目經理提供了一份項目章程。除了項目經理以外，項目團隊由來自不同職能組織的7
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試題8
項目經理完成了一個項目。組織正常要求關于績效評審的文件以及每個完成項目的經驗教訓。這些屬于下列哪一個過程的工具和技術?
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試題9
你公司的CIO召集會議，要求你和另外兩名項目經理匯報各自項目的情況。請問下列哪個文件對這個會議是最合
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試題10
一個滿足時間和預算要求的系統(tǒng)升級項目開始進行初步驗收測試。出乎意料的是，由于系統(tǒng)中使用的術語不準確，
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