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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/5/30）

試題五
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答或相應(yīng)的編號填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某公司的質(zhì)量管理體系中的配置管理程序文件中有如下規(guī)定：
1、由變更控制委員會（CCB）制定項目的配置管理計劃；
2、由配置管理員  （CMO）創(chuàng)建配置管理環(huán)境；
3、由CCB 審核變更計劃；
4、項目中配置基線的變更經(jīng)過變更申請、變更評估、變更實施后便可發(fā)布；
5、CCB 組成人員不少于一人，主席由項目經(jīng)理擔任。
公司的項目均嚴格按照程序文件的規(guī)定執(zhí)行。在項目經(jīng)理的一次例行檢查中，發(fā)現(xiàn)項目軟件產(chǎn)品的一個基線版本（版本號V1.3 ）的兩個相關(guān)聯(lián)的源代碼文件仍有遺留錯誤，便向CMO 提出變更申請。CMO 批準后，項目經(jīng)理指定上述源代碼文件的開發(fā)人員甲、乙修改錯誤。甲修改第一個文件后將版本號定為V1.4，直接在項目組內(nèi)發(fā)布。次日，乙修改第二個文件后將版本號定為V2.3，也在項目組內(nèi)發(fā)布。
【問題1】
請結(jié)合案例，分析該公司的配置管理程序文件的規(guī)定及實際變更執(zhí)行過程存在哪些問題？
【問題2】
請為案例中的每項工作職責指派一個你認為最合適的負責角色。（在答題紙相應(yīng)的單元格中畫  “√”，每一列最多只能有一個單元格畫  “√”，多畫、錯畫  “√”不得分）

【問題3】
請就配置管理，判斷以下概念的正確性（在答題紙對應(yīng)欄內(nèi)，正確的畫  “√”，錯誤的畫  “×”）：
(1) 配置識別、變更控制、狀態(tài)報告、配置審計是軟件配置管理包含的主要活動。（）
(2) CCB 必須是常設(shè)機構(gòu)，實際工作中需要設(shè)定專職人員。（）
(3)基線是軟件生存期各個開發(fā)階段末尾的特定點，不同于里程碑。（）
(4) 動態(tài)配置庫用于管理基線和控制基線的變更。（）
(5) 版本管理是對項目中配置項基線的變更控制。（）
(6)  配置項審計包括功能配置審計和物理配置審計。（）

信管網(wǎng)hyb1984：
問題1 1、配置管理計劃有項目經(jīng)理組織編制 2、基線變更還需要驗證確認 3、基線變更向ccb申請 4、變更控制流程有問題 問題2 問題3 1對 2錯 3錯 4對 5對 6對

信管網(wǎng)cnitpm579189462732：
1, 配置管理計劃應(yīng)該由配置管理員編制 ccb主席不一定非得由項目經(jīng)理擔任 提出的變更申請應(yīng)該由ccb審批 乙修改的第二個文件后版本號定義有誤 2，vxxxvv

信管網(wǎng)cnitpm600719685028：
問題1 1.配置管理計劃應(yīng)由配置管理人員制定，交由ccb審核； 2.ccb負責審核變更請求； 3.ccb組成人員過少，應(yīng)包括項目的主要干系人； 4.配置基線的變更流程過于簡單； 5.版本發(fā)布應(yīng)該由配置管理員嚴格控制； 問題2 cmo cmo ccb 項目經(jīng)理 開發(fā)人員 ccb 問題3 × × √ √ √ √

信管網(wǎng)秋風掃落葉vip：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/05/tbimg/05-11/1683818167.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)cnitpm622164518046：
問題1： 1.ccb是決策機構(gòu)，不是執(zhí)行機構(gòu)，不應(yīng)該由ccb制定配置管理計劃； 2.應(yīng)該由cmo制定配置管理計劃； 3.對配置基線的變更流程存在問題，缺少發(fā)布變更通告、監(jiān)控變更實施、評估變更效果的過程； 4.項目經(jīng)理擔任ccb主席不合適； 5.項目經(jīng)理對例行檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，提出了變更申請，但未分析變更影響； 6.項目經(jīng)理提出的變更申請應(yīng)該由ccb審批，不應(yīng)該由cmo審批； 7.甲修改后的文件未經(jīng)正式評審就直接發(fā)布； 8.乙修改的配置項未嚴格按照配置項版本控制要求進行管理，版本號存在問題； 9.乙修改后的文件未經(jīng)正式評審就直接發(fā)布； 問題2： 問題3： 對、錯、錯、錯、錯、對