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PMP?每日一練試題內容（2023/5/25）
試題1
團隊被分配到去完成一項關鍵路徑上的活動，但可交付成果延遲了。團隊成員包括來自項目經理以及客戶公司的個試題2
當新項目進入開發(fā)階段時，項目經理被告知一個關鍵項目組件的發(fā)貨可能會延遲。沒有這個組件，項目無法完成。因此，項目經理要求延長項目工期來滿足項目進度試題3
錯過了里程碑期限后.項目發(fā)起人請求召開會議.確保未來的可交付成果回到正軌項目經理應該使用哪一項來識別試題4
每次你與你的項目發(fā)起人會面，她都要強調對于你的新的電子商務項目的成本控制的必要性。她經常詢問你成本業(yè)績方面的問題，諸如哪一個預算達到了哪一個沒試題5
一家全球性跨區(qū)域組織的項目設計推出一個新的薪酬系統(tǒng)，獎勵銷售團隊。為了討論項目并獲得反饋，銷售副總裁試題6
項目經理收到一個新項目的已批準項目章程。項目章程授予了哪項職權?A、為項目預算組織資金的職權B、試題7
一個項目的團隊成員位于不同國家;由于團隊必須審查大量信息，應該采用什么方法進行溝通?A、內部網站.試題8
在執(zhí)行一個幾乎落后于進度的項目時，項目經理必須嘗試執(zhí)行一臺新設備。受此影響的一個本地機構要求立即停止項目，因為沒有向他們提供批準項目的機會。若要避免這個問題，項目經理應該事先做什么?試題9
項目預算為40萬美元，持續(xù)時間為20周。預測的項目支出均勻分布在預定的時間范圍內。在第10周結束時，試題10
項目章程已獲批準且項目范圍已充分定義，為了制定進度計劃項目經理需要哪項輸入?A、項目范圍說明書B
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