2019年8月，我有幸作為承建方項目經理負責了某知名綜合性三級甲等醫(yī)院的his系統(tǒng)升級項目的建設。該項目以電子病歷應用水平6級、互聯互通評測5級甲等為目標，將原有his系統(tǒng)進行升級改造，涉及門急診診療服務系統(tǒng)、住院診療服務系統(tǒng)、電子病歷系統(tǒng)、護理信息系統(tǒng)、門急診住院收費結賬系統(tǒng)、藥事管理系統(tǒng)、檢驗系統(tǒng)、醫(yī)院運營管理系統(tǒng)和決策支持系統(tǒng)等16大系統(tǒng)近60個子系統(tǒng)。該項目總投資1250萬元，工期歷時1年時間，于2020年9月通過驗收并上線運行。本次his系統(tǒng)升級建設實現了醫(yī)院系統(tǒng)的互聯互通、實現了危急值、輸血、手術等閉環(huán)管理，提高了醫(yī)生的工作效率和醫(yī)療服務的質量，也為醫(yī)院順利通過等級醫(yī)院評審打下了堅實的基礎。

針對醫(yī)院信息系統(tǒng)建設項目涉及系統(tǒng)多、流程復雜、涉及部門多等特點，我充分運用項目管理知識，從項目風險管理入手，充分識別和分析風險，并采取積極的應對措施，在全體成員的努力下，通過了驗收。本文結合工作實際，論述信息系統(tǒng)項目的風險管理的重要性，主要從以下幾個方面進行了闡述:規(guī)劃風險管理、識別風險、實施定性風險分析、實施定量風險分析、規(guī)劃風險應對和控制風險。