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PMP?每日一練試題（2023/4/25）在線測(cè)試：www.shc2b.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/4/25
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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/4/25）
試題1
An agile project team requires a new. custom tool for integration as a project component. The team hires a contractor to create the tool. How should the project team plan and monitor the contractor's work? 敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要一個(gè)新的項(xiàng)目組件的集成工具，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)如何計(jì)劃和監(jiān)督分包商的工作?
A、By ensuring the contractor submits a project plan and status reports. 通過確保分包商提交項(xiàng)目計(jì)劃和狀態(tài)報(bào)告。
B、By using a sprint backlog and retrospective meetings. 通過使用sprint待辦事項(xiàng)和回顧會(huì)議。
C、By using the product backing and daily stand up meetings. 通過使用產(chǎn)品待辦事項(xiàng)和每日站會(huì)。
D、By ensuring daily task plans are created and status up dates are communicated clearly. 通過確保創(chuàng)建每日任務(wù)計(jì)劃并明確溝通狀態(tài)更新。查看答案
試題參考答案：C
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/4659716867.html
試題2
一名高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理首次參加項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該在會(huì)議上分享什么項(xiàng)目信息?
A、更新的項(xiàng)目管理計(jì)劃
B、詳細(xì)的成本和預(yù)算信息
C、標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告
D、標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告信息，并就成本和預(yù)算加以說明查看答案
試題參考答案：D
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/493133125.html
試題3
項(xiàng)目發(fā)起人希望減少質(zhì)是控制的時(shí)間來縮短進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、減少質(zhì)量控制的時(shí)間
B、執(zhí)行質(zhì)量成本（COQ）分析
C、向項(xiàng)目發(fā)起人說明項(xiàng)目管理計(jì)劃中的質(zhì)量保證（Q A）部分
D、與質(zhì)量保證團(tuán)隊(duì)一起進(jìn)行時(shí)間估算查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/4613328859.html
試題4
項(xiàng)目經(jīng)理為一家沒有使用正式項(xiàng)目管理流程的公司工作。因此，該公司具有在整個(gè)項(xiàng)目生命期不斷修改需求的歷史記錄，經(jīng)常導(dǎo)致項(xiàng)目延遲完成。若要控制進(jìn)一步的修改，項(xiàng)目經(jīng)理在當(dāng)前項(xiàng)目中應(yīng)該更新哪份文件?
A、項(xiàng)目范圍
B、變更管理計(jì)劃
C、相關(guān)方分析
D、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/4772615712.html
試題5
隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，偏差分析表明與績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn)相比，實(shí)際的項(xiàng)目績(jī)效會(huì)惡化。因此，對(duì)成本、進(jìn)度和范圍的估算不再有效。團(tuán)隊(duì)確定大量的新功能、變更請(qǐng)求和缺陷修復(fù)是差異背后的主要原因。項(xiàng)目經(jīng)理要確保在實(shí)際進(jìn)展的基礎(chǔ)上對(duì)項(xiàng)目的剩余工作進(jìn)行進(jìn)一步的估算，最好的行動(dòng)方案是什么？
A： 將產(chǎn)品開發(fā)方法轉(zhuǎn)換為通過短迭代來適應(yīng)和度量進(jìn)度
B： 限制項(xiàng)目中允許的新功能、變更請(qǐng)求和缺陷修復(fù)的數(shù)量
C： 請(qǐng)使用自下而上估算成本和進(jìn)度計(jì)劃估算技術(shù)以及三點(diǎn)估算范圍
D： 基于單個(gè)的基準(zhǔn)而不是單一的綜合基準(zhǔn)來衡量進(jìn)度
As the project progresses, the variance analysis shows that actual project performance compared to the performance measurement baseline deteriorates. As a result, estimates for cost, schedule, and scope are no longer valid. The team determines that a high volume of new features, change requests, and defect repairs are the main reason behind the variance. What is the project manager's best course of action to ensure that further estimates for the remainder of the work on the project are made based on real progress?
A．Switch the product development approach to adaptive and measure progress via short iterations
B．Limit the number of new features, change requests, and defect repairs allowed on the project
C．Use a bottom-up estimating technique for cost and schedule, and three-point estimating for scope
D．Measure progress based on the individual baselines instead of the single integrated baseline查看答案
試題參考答案：A
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/526226568.html
試題6
一名初級(jí)團(tuán)隊(duì)成員提出完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的新方法，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該怎么辦？
A．作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)決定是否采用新方法
B．與該團(tuán)隊(duì)成員一起合作決定是否采用新方法
C．讓高級(jí)團(tuán)隊(duì)成員決定是否采用新方法
D．與管理層討論采用的新方法事宜查看答案
試題參考答案：A
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/5304119646.html
試題7
兩位團(tuán)隊(duì)成員就某個(gè)爭(zhēng)議問題進(jìn)行討論，她們最終強(qiáng)調(diào)了爭(zhēng)議問題的一致性而非差異，以通過維持和諧與關(guān)系而退讓步，考慮其他方面的需要。這是一個(gè):
A、撤退/回避
B、緩和/包容
C、妥協(xié)/調(diào)解
D、強(qiáng)迫/命令查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/4262628163.html
試題8
一個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)目落后于進(jìn)度.并超出預(yù)算.項(xiàng)目管理辦公室（P MO）的詳細(xì)分析透露.并非所有關(guān)鍵人員都被識(shí)別.并且沒有積極的過程來接洽和管理這些人員。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么糾正措施?
A、改進(jìn)相關(guān)方參與計(jì)劃
B、查看權(quán)力/利益方格
C、監(jiān)督相關(guān)方參與程度
D、更新溝通管理計(jì)劃查看答案
試題參考答案：C
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/46367387.html
試題9
任務(wù)A的成本估算為1000美元，計(jì)劃完成日期是12月30 日，總工期為10天。項(xiàng)目經(jīng)理在12月27日查看任務(wù)進(jìn)度發(fā)現(xiàn)，任務(wù)A完成50%.分配給任務(wù)A的資源已經(jīng)花費(fèi)500 美元。項(xiàng)目經(jīng)理決定增加一名資源，這屬于以下哪項(xiàng)的實(shí)例?
A、制定預(yù)算
B、快速跟進(jìn)
C、趕工
D、風(fēng)險(xiǎn)控制查看答案
試題參考答案：C
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/494236284.html
試題10
How should lessons learned from a previous project affect a current scope statement?()
從前一個(gè)項(xiàng)目中學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)對(duì)當(dāng)前的項(xiàng)目范圍說明書會(huì)產(chǎn)生什么影響?（）
A、Science the work breakdown structure is complete,lessons learned will have no impact on the scope statement 由于工作分解結(jié)構(gòu)是完整的，經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)對(duì)范圍說明書不會(huì)產(chǎn)生影響
B、The scope statement will develop more quickly than when the lessons learned are ignored 如果不忽視經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，范圍說明書的制定會(huì)更快
C、The past mistakes or errors of omission are less likely to be repeated in the current scope statement. 在當(dāng)前的范圍說明書中，將不大可能會(huì)重復(fù)過去的錯(cuò)誤或疏忽失誤
D、The scope statement will be unaffected by the lessons learned knowledge base, because all projects are unique 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)不會(huì)收到經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)知識(shí)庫(kù)的影響，因?yàn)樗许?xiàng)目都是獨(dú)特的查看答案
試題參考答案：C
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/4768023641.html
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