• 試題1

  在信息系統(tǒng)工程總體規(guī)劃過程中，軟件架構(gòu)包括多種形式。在（）中，數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)處理放在服務(wù)器端，而應(yīng)用處理和表現(xiàn)層放在客戶端。
  A．文件服務(wù)器架構(gòu)
  B．客戶/服務(wù)器兩層架構(gòu)
  C．客戶/服務(wù)器N層架構(gòu)
  D．基于Web的架構(gòu) 

• 試題2

  在一個(gè)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目中，對項(xiàng)目涉及的客戶端、服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)和運(yùn)行環(huán)境等進(jìn)行集成時(shí)，不確定會遇到什么問題，這對項(xiàng)目來說是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，因此項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)劃找一個(gè)以前有相關(guān)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的專家來處理這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。該應(yīng)對措施屬于（ ）
  A．風(fēng)險(xiǎn)接受
  B．風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
  C．風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
  D．風(fēng)險(xiǎn)減輕

• 試題3

  根據(jù)合同違約管理的有關(guān)規(guī)定，以下敘述中，不正確的是（）
  A、承建單位有質(zhì)量問題的，監(jiān)理單位可要求承建單位無償返工整改，由此造成逾期交工的，承建單位應(yīng)賠償逾期違約金
  B、承建單位出現(xiàn)嚴(yán)重違約，監(jiān)理單位應(yīng)該采取善后措施，不能終止合同
  C、因不可抗力導(dǎo)致項(xiàng)目費(fèi)用增加和延期，由建設(shè)單位和承建單位協(xié)商解決
  D、在不可抗力事件結(jié)束后的約定事件內(nèi)，承建單位應(yīng)有監(jiān)理單位通報(bào)受害情況及預(yù)計(jì)清理和修復(fù)費(fèi)用
  

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題答案解析（2023/4/19）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：B

  信管網(wǎng)參考解析：

  客戶機(jī)／服務(wù)器( Client/Server，c/s)模式是基于資源不對等，為實(shí)現(xiàn)共享而提出的。
  C/S模式將應(yīng)用一分為二，服務(wù)器（后臺）負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)管理，客戶機(jī)（前臺）完成與用戶的交互任務(wù)。C/S模式具有強(qiáng)大的數(shù)據(jù)操作和事務(wù)處理能力，模型思想簡單，易于人們理解和接受。
  點(diǎn)擊查看>>常見的架構(gòu)模式介紹
   

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：D

  信管網(wǎng)參考解析：

  減輕。
  減輕是指設(shè)法把不利的風(fēng)險(xiǎn)事件的概率或后果降低到一個(gè)可接受的臨界值。提前采取行動減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率或者減少其對項(xiàng)目所造成的影響，比在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后亡羊補(bǔ)牢進(jìn)行的補(bǔ)救要有效得多。例如，采用不太復(fù)雜的工藝，實(shí)施更多的測試，或者選用比較穩(wěn)定可靠的賣方都可減輕風(fēng)險(xiǎn)。它可能需要制作原型或者樣機(jī)，以減少從試驗(yàn)室工作臺模型放大到實(shí)際產(chǎn)品中所包含的風(fēng)險(xiǎn)。如果不可能降低風(fēng)險(xiǎn)的概率，則減輕風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對措施是應(yīng)設(shè)法減輕風(fēng)險(xiǎn)的影響，其著眼于決定影響的嚴(yán)重程度的連接點(diǎn)上。比如，設(shè)計(jì)時(shí)在子系統(tǒng)中設(shè)置冗余組件有可能減輕原有組件故障所造成的影響。
  風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對規(guī)劃策略：http://www.shc2b.com/pm/9655.html

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：B

  信管網(wǎng)參考解析：

  對承建單位違約可視以下兩種情況進(jìn)行處理。

  (1)有質(zhì)量問題，可要求承建單位無償返工完善，由此造成逾期交工的，應(yīng)賠償逾期違約金。

  (2)承建單位嚴(yán)重違約的，可部分或全部終止合同，并采取善后控制措施。

  合同違約的管理：http://www.shc2b.com/pm1/40109.html