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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2023/4/5）在線測試：www.shc2b.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/4/5

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/4/5）

試題三
閱讀以下說明，請回答問題l至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某系統(tǒng)集成商A兩年前通過了ISO9000認證，并能夠按照要求持續(xù)改進，不斷提高質(zhì)量管理水平。
近期，該公司承擔了某自然災害預警系統(tǒng)項目。由于項目時間緊張，上線任務(wù)迫切，經(jīng)過管理層討論，決定臨時簡化流程，在開發(fā)階段集中對質(zhì)量進行把關(guān)。
由于以前做過類似的項目，為了節(jié)約時間，項目經(jīng)理帶領(lǐng)團隊套用原有成功項目的需求和設(shè)計思路，對歷史上類似項目的相關(guān)文檔進行修改后，立即進入編碼階段。編碼完成后，為爭取系統(tǒng)提前交付，匆忙進行測試，并上線試運行。
系統(tǒng)試運行中，各種錯誤不斷涌現(xiàn)。到目前為止，延期半年還沒有交付，嚴重影響了用戶滿意度。
【問題l】（5分）
結(jié)合本案例，分析該項目在質(zhì)量管理方面可能存在的不足，并簡述項目質(zhì)量管理的流程。
【問題2】（8分）
(1)面對該項目現(xiàn)狀，你作為該項目的項目經(jīng)理，請?zhí)岢鱿乱徊降膽?yīng)對措施（5分）。
(2)軟件的質(zhì)量保證與控制涉及一系列術(shù)語，其中，確定軟件開發(fā)周期中的一個給定階段的產(chǎn)品是否達到在上一階段確立的需求的過程是  (  A  )；在軟件開發(fā)過程結(jié)束時對軟件進行評價以確定它是否和軟件需求相一致的過程是  (  B  )  ；通過執(zhí)行程序來有意識地發(fā)現(xiàn)程序中的設(shè)計錯誤和編碼錯誤的過程是  (  C  ) 。（3分）
【問題3】（2分）
請說明項目質(zhì)量控制包括哪些活動？

信管網(wǎng)劉十三009：
問題1： 1.沒有做好質(zhì)量管理計劃，將質(zhì)量管理集中在開發(fā)階段，質(zhì)量管理應(yīng)當聚焦項目全生命周期； 2.沒有做需求文檔和設(shè)計文檔評審，只參考原有類似項目經(jīng)驗就開始編碼； 3.沒有做好質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，并協(xié)調(diào)解決。 4.沒有指定質(zhì)量保證人員，沒有對項目組成員進行質(zhì)量管理進行指導和培訓。 5.項目質(zhì)量管理流程：制定質(zhì)量管理計劃，根據(jù)質(zhì)量指標做好質(zhì)量保證，確認項目達到計劃中的標準，做好質(zhì)量控制。 問題2： （1） 1.組織項目相關(guān)干系人對項目質(zhì)量重新進行評審，識別質(zhì)量問題； 2.針對相關(guān)質(zhì)量問題，制定質(zhì)量管理計劃，按計劃做好質(zhì)量檢查，及時跟進質(zhì)量問題并解決； 3.對項目組相關(guān)干系人進行指導和培訓，提升質(zhì)量意識。 4.保證項目質(zhì)量的同時，做好范圍、成本、進度等基準相關(guān)監(jiān)督與控制。 （2） a:質(zhì)量保證； b:質(zhì)量控制； Ｃ： 問題3： 1.按照質(zhì)量標準檢查質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量偏差和質(zhì)量缺陷；

信管網(wǎng)cnitpm592878300867：
問題1：答：項目經(jīng)理不應(yīng)該在時間迫切的情況下，在對項目沒有詳細的了解就采用以前的項目，這樣就導致了后續(xù)的漏洞頻發(fā)，反而延長了耽誤的時間。項目質(zhì)量管理的流程是規(guī)劃質(zhì)量管理，實施質(zhì)量保證，質(zhì)量控制。＜br＞問題2：1.答：重新制定項目管理計劃，針對該項目重新規(guī)劃出一套合適的方案，增加人手，保證以盡快的速度完成，加強對項目過程的質(zhì)量管理，保證質(zhì)量。＜br＞2.答：a工作分解結(jié)構(gòu)b可交付成果c實驗設(shè)計＜br＞問題3：答：一.輸入1.項目管理計劃2.質(zhì)量測量指標3.質(zhì)量核對單4.工作績效數(shù)據(jù)5.批準的變更請求6.可交付成果7.項目文件8.組織過程資產(chǎn)二.工具與技術(shù)1.七種基本質(zhì)量工具2.統(tǒng)計抽樣3.檢查4.審計已批準變更請求三.輸出1.質(zhì)量控制測量結(jié)果2.確認的變更3.核實的可交付成果4.工作績效信息5.變更請求6.項目管理計劃更新7.項目文件更新8.組織過程資產(chǎn)更新

信管網(wǎng)cnitpm561414852727：
問題3：統(tǒng)計抽樣，檢查，審計已批準的變更請求 問題1：1、沒有安排專職質(zhì)量保證人員，對項目過程中進行質(zhì)量檢查， 2、沒有合理制定質(zhì)量管理計劃，時間安排急促。 3、項目經(jīng)理對缺乏質(zhì)量管理經(jīng)驗， 4，缺乏質(zhì)量審計過程分析技術(shù)手段， 5，質(zhì)量控制和檢查工作不到位，導致測試時有很多問題。 1、規(guī)劃質(zhì)量管理，2、質(zhì)量保證，3、質(zhì)量控制 問題2：a質(zhì)量保證，b軟件工程控制，c

信管網(wǎng)myzyzhz：
計劃，專人，評審，測試不全面。質(zhì)量管理計劃，質(zhì)量保證，質(zhì)量控制。1，做好溝通工作，變更按程序進行、評審，驗證，測試

信管網(wǎng)cnitpm595388630291：
問題1： 1、在進行編碼之前，沒有確立本次項目的實際需求并對實際需求設(shè)計思路，而是套用原有項目的需求和設(shè)計思路； 2、編碼完成后，沒有進行充分的測試，并且還發(fā)布至線上運行。 問題2： 問題3： 項目質(zhì)量控制包括： 1、