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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2023/3/11）在線測試：www.shc2b.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/3/11

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2023/3/11）

閱讀下列說明，回答問題1至問題5，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
某信息系統(tǒng)集成公司根據(jù)對客戶需求的理解，決定開發(fā)一種主要是應用于客戶單位內部的即時通訊產品。根據(jù)公司內部銷售人員的反饋，該公司的高層領導覺得該產品應該有很好的市場前景，不僅可以滿足公司現(xiàn)有客戶的需要，而且可以作為獨立的產品在市場上出售。于是公司的總經理徐某要求銷售部門撰寫出該產品的需求說明書，然后又要求開發(fā)部門的項目經理李某在此基礎上進一步細化該產品的技術指標。制定出該產品的項目范圍說明，并組織了10余人的團隊開始了該產品的開發(fā)。
鑒于項目規(guī)模較小，而且已經獲得了總經理的支持，因此項目經理李某覺得沒有必要進行項目的可行性研究，只是組織業(yè)內的幾個專家，根據(jù)他自己對項目的描述做了簡單的評審，專家也沒有對該項目提供太多的異議；但是在項目的實施階段，問題卻層出不窮，首先是，項目團隊發(fā)現(xiàn)有新的，更簡單易行的技術方案可以實現(xiàn)項目的目標，其次是與銷售部門會議后，銷售部門的人反映目前開發(fā)的產品不是他們需要的產品，更麻煩的是，相關政府部門出臺政策，為了穩(wěn)定市場秩序，限制了該類產品的市場銷售。
【問題1】（8分）
項目立項前要對項目風險，以及項目的市場前景和相關的社會經濟效益進行反復論證，一般來說，項目立項前大致包括哪幾個過程，分別起到什么作用？
【問題2】（4分）
項目在實施過程中，項目團隊“發(fā)現(xiàn)了新的、更簡單易行的技術方案”說明了目前的什么工作沒有做好，為什么？
【問題3】（4分）
銷售部門反映“目前開發(fā)的產品不是他們需要的產品”，請簡要分析可能的原因。
【問題4】（2分）
在（1）~（2）中填入恰當內容（從候選答案中選擇一個正確選項，將該序號填入答題紙對應欄內）。
可行性研究包括多方面的研究，其中（1）主要是從資源配置的角度來衡量他的價值；而（2）包括法律可行性、即指在項目開發(fā)過程中可能涉及到的合同知識產權等法律方面的可行性問題。
（1）~（2）供選擇的答案
A、系統(tǒng)可行性              B、經濟可行性              C、組織可行性
D、執(zhí)行可行性              E、社會可行性              F、操作可行性
【問題5】（2分）
根據(jù)你的理解，請指出該項目的主要風險。

信管網cnitpm492610605315：
答： 《問題1》 項目立項前大致包括：提交項目建議書，項目論證 評估，項目招投標，合同談判與簽訂。 《問題2》 說明項目可行性研究沒做好。可行性研究包括技術可行性研究，實施過程中發(fā)現(xiàn)新的，更簡單的技術方案說明可行性研究中，技術可行性研究沒做好。 《問題3＞ 可能原因有:項目需求管理沒做好， 《問題4》 1.b 2.e 《問題4》 技術風險 政策風險，

信管網teenteen：
1: 進行項目可行性研究：主要作用是分析技術可行性、經濟可行性、社會可行性等方面 進行項目論證：是向上級申請項目和向銀行貸款的依據(jù) 進行項目審計：由第三方來審核項目是否可行 2:

信管網cnitpm555732949464：
初步可行性分析 對項目進行初步可行性分析 詳細可行性分析 從在初步可行性分析基礎性進一步分析項目的可行性 項目論證 從各方面論證項目的可行性 項目評估 對項目各項 編寫項目可行性分析報告 說明了項目的技術論證不足，沒有充分考慮多項方案 需求調研不充分，沒有對使用人員進行調研，需求未經過關鍵干系人確認 未進行項目可行性研究 加上立項評審不足 產品階段性開發(fā)時未經過充分測試及驗收 項目實施階段與銷售部門溝通不足 be

信管網cnitpm594698113186：
問題1 提交項目建議書、項目可行性研究、項目論證、項目評估、項目招標與投標、簽訂合同 作用： 問題2 技術可行性研究沒有做好；項目經理只對項目進行簡單的評審、專家也沒沒有提供太多異議 問題3：社會可行性研究沒有調查到位 問題4：b e

信管網cnitpm603151518132：
問題1 1、項目可行性2、技術可行性3、財務可行性4、組 問題4 （1）d（2）e 問題5