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PMP?每日一練試題（2023/3/11）在線測(cè)試：www.shc2b.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/3/11
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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/3/11）
試題1
在迭代的中途，敏捷團(tuán)隊(duì)遇到了一個(gè)小的技術(shù)問題。其中一位團(tuán)隊(duì)成員回憶說，敏捷教練從她過去作為高級(jí)開發(fā)人員的經(jīng)驗(yàn)來看，是這個(gè)領(lǐng)域的專家。團(tuán)隊(duì)要求教練幫助解決這個(gè)問題。敏捷教練首先應(yīng)該做什么？
A： 讓團(tuán)隊(duì)解決問題
B： 幫助團(tuán)隊(duì)解決問題
C： 為團(tuán)隊(duì)解決問題
D： 咨詢產(chǎn)品負(fù)責(zé)人
Midway into an iteration, an agile team faces a minor technical issue. One of the team members recalls that the agile coach is an expert in the field from her past experience as a senior developer. The team requests that the coach help resolve the issue. What should the agile coach do first?
A．Let the team resolve the issue
B．Help the team resolve the issue
C．Resolve the issue for the team
D．Consult with the product owner查看答案
試題參考答案：A
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/5254629184.html
試題2
項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)交付約定項(xiàng)目范圍所需的能力來確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員候選，項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做?
A、與職能經(jīng)理協(xié)商談判，為項(xiàng)目分配資源
B、與確定的資源協(xié)商上其加入項(xiàng)目
C、立即將資源需求上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人
D、將能力需求更新到風(fēng)險(xiǎn)管理日志中查看答案
試題參考答案：A
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/4734929386.html
試題3
A two-year project is approved and subcontracted for deliver y. During the execution phase, there is a conflict with deliverables from the contractor to the customer. What should the project manager do next?
一個(gè)為期兩年的項(xiàng)目獲得批準(zhǔn)，分包交付。在執(zhí)行階段，承包商與客戶之間的交付存在沖突。項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該做什么?
A、Meet with the stakeholders. 與干系人開會(huì)。
B、Verify the procurement agreement. 核實(shí)采購(gòu)協(xié)議。
C、Validate the scope document. 驗(yàn)證范圍文檔。
D、Review the procurement plan. 審查采購(gòu)計(jì)劃。查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/4886429293.html
試題4
一個(gè)需求定義很充分的采購(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理最好使用以下何種合同類型∶
A、固定總價(jià)合同
B、工料合同
C、成本補(bǔ)償合同
D、一次付款合同查看答案
試題參考答案：A
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/4740415601.html
試題5
某個(gè)新項(xiàng)目將使用特定軟件發(fā)布，在項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)上，一名團(tuán)隊(duì)成員記起在之前的一個(gè)項(xiàng)目他們已經(jīng)使用了該軟件工具的一版，但該軟件造成許多問題，該項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做?
A、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員解釋說，自上一個(gè)項(xiàng)目后，技術(shù)已經(jīng)發(fā)生了很大變化，以后不會(huì)發(fā)生問題
B、查看過往項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)說明，識(shí)別新項(xiàng)目中的類似風(fēng)險(xiǎn)
C、立即將潛在風(fēng)險(xiǎn)上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人，以便能夠獲得額外的資金
D、結(jié)束項(xiàng)目并收集經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，讓未來的項(xiàng)目可以從該經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中獲益查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/4771418224.html
試題6
關(guān)于產(chǎn)品生命周期的說法，正確的是:
A、一個(gè)項(xiàng)目生命周期包括若干個(gè)產(chǎn)品生命周期
B、項(xiàng)目生命周期等同于產(chǎn)品生命周期
C、項(xiàng)目生命周期和產(chǎn)品生命周期相互獨(dú)立，產(chǎn)品可能由項(xiàng)目產(chǎn)生
D、產(chǎn)品生命周期過程包括啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾查看答案
試題參考答案：C
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/4232725208.html
試題7
A project manager suspects there is a quality defect in a recently produced batch of products.However, a test for this defect will be destructive to the products. What should the company do next?
項(xiàng)目經(jīng)理懷疑最近生產(chǎn)的一批產(chǎn)品存在質(zhì)量缺陷，對(duì)這種缺陷的測(cè)試將對(duì)產(chǎn)品造成破壞。公司接下來要做什么?
A、Execute a design of experiments on the batch of products. 在批產(chǎn)品上進(jìn)行實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)。
B、Execute statistical sampling with predefined acceptance criteria.隨機(jī)從批中選擇單元來測(cè)量缺陷的程度
C、Execute statistical sampling with predefined acceptance criteria按照預(yù)先定義的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行統(tǒng)計(jì)抽樣。
D、Release the current batch to sell at a discounted price 釋放當(dāng)前批次以折扣價(jià)出售。查看答案
試題參考答案：C
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/4962012073.html
試題8
A project team member decides that engaging the customer o n some alternative designs is unnecessary if all functionalities are delivered. The entire team decides only to engage the technical department on the designing for best product. After user acceptance testing,the customer complains about the selected design. To ensure that the customer accepts the project deliverables,what should the project manager do?
一位項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員決定，如果所有功能都已經(jīng)交付那么讓客戶參與一些替代設(shè)計(jì)是不必要的，整個(gè)團(tuán)隊(duì)決定只讓技術(shù)部門參與進(jìn)行最好的產(chǎn)品設(shè)計(jì).用戶驗(yàn)收測(cè)試后，客戶對(duì)所選的設(shè)計(jì)有所抱怨.為了確保客戶接受項(xiàng)目可交付成果，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么?
A、Communicate to the customer that the project design i s determined by the technical team.與客戶溝通產(chǎn)品設(shè)計(jì)是由技術(shù)團(tuán)隊(duì)決定的
B、Ask the customer to accept the project deliverables, as they meet all agreed functional requirements. 要求客戶接受項(xiàng)目可交付成果，因?yàn)樗鼈兎纤屑s定的功能要求
C、Ensure that both the customer and technical team collaboratively selects the new product design. 確?？蛻艉图夹g(shù)團(tuán)隊(duì)協(xié)作選擇新產(chǎn)品設(shè)計(jì)
D、Update the issues long with the design issue and continue with project execution. 將設(shè)計(jì)問題更新到問題日志中并繼續(xù)執(zhí)行項(xiàng)目查看答案
試題參考答案：C
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/4805726131.html
試題9
溝通管理計(jì)劃的目的是提供有關(guān)哪項(xiàng)的信息?
A、將用于傳達(dá)信息的方法。
B、當(dāng)不需要團(tuán)隊(duì)成員時(shí)，將其從項(xiàng)目釋放的方法。
C、項(xiàng)目組織和相關(guān)方的責(zé)任關(guān)系。
D、每名團(tuán)隊(duì)成員的經(jīng)驗(yàn)和技能水平。查看答案
試題參考答案：A
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/4926629164.html
試題10
在項(xiàng)目早期階段，項(xiàng)目經(jīng)理意識(shí)到項(xiàng)目預(yù)算受原材料價(jià)格波動(dòng)的影響。項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做?（）
A、更新范圍說明書
B、在價(jià)格上漲之前采購(gòu)原材料
C、更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
D、提出變更請(qǐng)求查看答案
試題參考答案：C
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/4916023699.html
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