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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2023/3/2）在線測試：www.shc2b.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/3/2

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2023/3/2）

試題二（15分）
閱讀以下說明，請回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
某系統(tǒng)集成項目的建設方要求必須按合同規(guī)定的期限交付系統(tǒng)，承建方項目經理李某決定嚴格執(zhí)行項目進度管理，以保證項目按期完成。他決定使用關鍵路徑法來編制項目進度網絡圖。在對工作分解結構進行認真分析后，李某得到一張包含了活動先后關系和每項活動初步歷時估計的工作列表，如下所示：

【問題1】（5分）
（1）請計算活動B、C、F的自由浮動時間。
（2）請計算活動D、G的最遲開始時間。
【問題2】（4分）
如果活動B拖延了4天，則該項目的工期會拖延幾天？請說明理由。
【問題3】（6分）
按照題干所述，李某實際完成了項目進度管理的什么過程？如果要進行有效地項目進度管理，還要完成哪些過程？

信管網cnitpm605550963015：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/03/tbimg/03-02/1677717249.jpg＂ /＞

信管網13093703308：
問題1 答：自由浮動時間 b=3 c=0 f=3 最遲開始時間 d=7 g=13 問題2 b拖延4天 該項目工期拖延1天 因為原關鍵工期為aceh 工期28天 與b活動并行的c活動工期為6天 而b活動延長4天 工期改為7天 造成關鍵路徑更改為abeh 工期為29天 延長一天 問題3 李某完成了進度管理的估算活動時間過程 接下來還需完成 制定進度計劃和控制進度 2個過程

信管網ganss1：
完成了定義活動，活動排序，估算活動資源，還需要完成估算活動持續(xù)事件，還需估算活動資源，制定進度計劃，控制進度

信管網quanfy：
問題1： 1、 b:3 c：0 f：3 2、 d:9 g13 問題2： 拖延1天，關鍵路徑將更改為abeh=29天 問題3： 完成了估算活動持續(xù)時間 過程，還有：規(guī)劃進度管理，定義活動，排列活動順序，估算活動資源，控制進度

信管網stevenchang1986：
1.b c f的自由活動時間分別為 3，0，3 d，g的最遲開始時間分別為6，10 2.整個工期會拖延一天，因為原先關鍵路徑是aceh為28天，b拖延4天后變成了7天，關鍵路徑變成了abeh為29天，故拖延一天 3.