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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2023/2/19）在線測試：www.shc2b.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/2/19

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/2/19）

某公司擬建設一個門戶平臺，根據(jù)工作內(nèi)容，該平臺項目分為需求調(diào)研、系統(tǒng)實施、系統(tǒng)測試、數(shù)據(jù)準備(培訓)、上線試運行、驗收六個子任務，各子任務預算和三點估算工期如下表所示。

信管網(wǎng)山風2021：
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信管網(wǎng)cnitpm551073136822：
問題一 需求調(diào)研 ＝ （4＊0.5+1+1.5）/6 ＝ 0.75 系統(tǒng)實施 ＝ （4＊4+7+16）/6 ＝ 6.5 11/6=1.83 標準差 系統(tǒng)測試 ＝ （4＊1+2+3）/6 ＝ 1.5 1/6=0.17 標準差 數(shù)據(jù)準備 ＝ （4＊1+1+1）/6 ＝ 1 上線試運行 ＝ （4＊2+3+10）/6 ＝ 3.5 驗收 ＝ （4＊1+1+1）/6 ＝ 1 問題2 需求調(diào)研 系統(tǒng)實施 ac ＝ 1.8 ac ＝ 17 pv ＝ 1.8 pv ＝ 17.6 ev ＝ 32.5 =1.85 進度績效 ＝ ev/pv ＝ 1 1.85 成本績效 ＝ ev/ac ＝ 問題3 eac=bac-ev eac撇=eac/etc vac ＝ eac撇+ac 問題4 1、可能導致項目返工的風險 2、項目進度延誤，最終導致項目延期風險 3、項目產(chǎn)品質量可能會下降

信管網(wǎng)13834281008：
1答：1、8、2、1、4、1；2、0.33 2答：第六周pv＝23.8 ac＝18.8 ev＝19.4，cv＝ev－ac〉1、sv＝ev－pv〉1，項目成本節(jié)約，進度落后 3答：eac＝ac+bac－ev＝47.8 vac＝bac－eac＝0.6 4答：工作并行可能會增加資源、增加費用，有可能會出現(xiàn)新的關鍵路徑

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