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PMP?每日一練試題（2023/1/31）

PMP?當天每日一練試題地址：www.shc2b.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

往期PMP?每日一練試題匯總：www.shc2b.com/class/27/e33_1.html

PMP?每日一練試題（2023/1/31）在線測試：www.shc2b.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/1/31

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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/1/31）

  • 試題1

    During a project milestone review,a project manager discuss es lessons learned from the previous phase with the project team.Since there were many technical difficulties and conflict s the team asks the project manager to defer the lessons learn ed discussion until after all project milestones are complete What should the project manager do
    在項目里程碑評審期間項目經(jīng)理與項目團隊討論從上一階段獲得的經(jīng)驗教訓.由于存在許多技術難題和沖突.項目團隊要求項目經(jīng)理將經(jīng)驗教訓討論會推遲到所有項目里程碑都完成之后。項目經(jīng)理應該怎么做
    A、Add lessons learned to the issue log 在問題日志中添加經(jīng)驗教訓。
    B、Capture lessons learned independently 獨立收集經(jīng)驗教訓。
    C、Create an atmosphere of trust where individuals can discuss lessons learned營造—種信任氛圍讓個人可以討論經(jīng)驗教訓并分享知識。
    D、Remove lessons learned since the project is in jeopardy of Behind schedule. 由于該項目正處于落后于進度的危險之中，因此取消經(jīng)驗教訓討論會。

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    試題參考答案：C

    試題解析與討論：www.shc2b.com/st/479454886.html

  • 試題2

    在矩陣組織中，誰管理資源？
    A、高級管理層 
    B、職能經(jīng)理 
    C、項目經(jīng)理 
    D、人力資源經(jīng)理

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    試題參考答案：B

    試題解析與討論：www.shc2b.com/st/4235528657.html

  • 試題3

    敏捷團隊正在努力為一個復雜項目工作，該項目需求不斷發(fā)生變化，客戶需求似乎反復無常。若要解決這個問題，繼續(xù)該項目，團隊應該怎么做？
    A．咨詢產(chǎn)品負責人，為用戶故事排序優(yōu)先排序
    B．將該問題升級項目發(fā)起人，以解決客戶的反復無常
    C．利用變更管理流程，并在發(fā)生變更時記錄
    D．限制迭代長度，提高與客戶一起審查的頻率

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    試題參考答案：D

    試題解析與討論：www.shc2b.com/st/5300628303.html

  • 試題4

    每日站會的主要目標是什么？
    A．解決一些可能阻礙項目進程的主要問題和風險
    B．為PO提供一個洞察和保證的機會，從而增強客戶關系
    C．向項目主管和相關干系人匯報項目狀態(tài)報告
    D．增加每個人工作的可視性，從而確保工作的集成

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    試題參考答案：D

    試題解析與討論：www.shc2b.com/st/5297729865.html

  • 試題5

    A conflict occurs between team member A and team member B in a project. The project manager calls both team members together and examines different solutions to the issue. Which of the following techniques does the project manager use to resolve the conflict?()
    某個項目上的團隊成員A和團隊成員B發(fā)成沖突，項目經(jīng)理將兩個團隊成員叫到一起，針對問題研究了不同的解決方案，項目經(jīng)理使用的是下列哪一項技巧來解決沖突瀉。
    A、Confronting 面對
    B、Compromising 妥協(xié)
    C、Controlling 控制
    D、Forcing 強迫

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    試題參考答案：A

    試題解析與討論：www.shc2b.com/st/4976318703.html

  • 試題6

    你和你的配偶都在大公司工作，但屬于不同的業(yè)務領域。但是，有—天你聽說你所在的公司將要對一個項目進行招標而你配偶所在的公司將會參與投標。你的配偶本人不會參與投標，即使中標，也不會參與任何與此有關的工作。你應該怎么做?
    A、要求從該項目中調(diào)離
    B、向管理層匯報該情況
    C、不聲張這件事情，繼續(xù)招標過程
    D、不聲張這件事情，但是建立一個檢查和平衡的系統(tǒng)，以確保你的團隊公平地選擇供應商

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    試題參考答案：B

    試題解析與討論：www.shc2b.com/st/4748413331.html

  • 試題7

    Your boss.the vice president of research at your electronic system development firm,defines success on the project as providing"state-of-the-art"development. The vice president of marketing defines it as"world-class primarily. The vice president of engineering, who is the customer for this project,is primarily concerned with new features ,Which of the fol lowing BEST describes what should you do?
    你的上司（你所在的電子系統(tǒng)開發(fā)公司的研發(fā)副總裁）把項目的成功定義為提供開發(fā)的"最佳藝術"。市場營銷副總裁主要關注的是"全球領先的產(chǎn)品"。技術副總裁（他是這個項目的客戶）主要關注的是新特性。下列哪項最恰當?shù)孛枋隽四闼鶓龅?
    A、Make sure the requirements are defined in measurable terms. 確保需求被定義為可測量的條款
    B、Concentrate on new features 集中精力于新功能
    C、Identify additional stakeholders that want new feature s to shift the balance in that direction識別新功能對有需求的其他相關方，以便平衡工作
    D、Concentrate on making the project state-of-the-art 集中精力把項目做成尖端技術

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    試題參考答案：A

    試題解析與討論：www.shc2b.com/st/4951311168.html

  • 試題8

    一支全球全球分布式敏捷團隊計劃明年推出一款產(chǎn)品。項目發(fā)起人的主要目標是在全球銷售一定數(shù)量的產(chǎn)品，另一個部分設定了推動創(chuàng)新目標。敏捷團隊意識到，如果實現(xiàn)創(chuàng)新目標，產(chǎn)品性能將下降，并影響到項目發(fā)起人的關鍵目標。若要讓該部門的目標與項目發(fā)起人的關鍵目標保持一致，敏捷團隊應該怎么做？
    A．向高級項目干系人通報該部門目標，讓每個人都與關鍵目標保持一致
    B．通知項目發(fā)起人和相關干系人不一致之處，并承諾只履行關鍵目標
    C．要求該部門暫停分享任何新的創(chuàng)新
    D．要求項目發(fā)起人和相關干系人確定部門目標與關鍵項目相關性的可行性

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    試題參考答案：D

    試題解析與討論：www.shc2b.com/st/528554371.html

  • 試題9

    PMO隨項目的完成而解散
    A、對
    B、錯

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    試題參考答案：B

    試題解析與討論：www.shc2b.com/st/4605111041.html

  • 試題10

    最近在一個新產(chǎn)品中發(fā)現(xiàn)的缺陷數(shù)量上升，高級管理層非常擔心，要求項目團隊調(diào)查這個問題。若要確定根本原因，項目團隊應使用什么工具?
    A、流程圖
    B、工作分解結(jié)構(gòu)
    C、直方圖
    D、石川圖

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    試題參考答案：D

    試題解析與討論：www.shc2b.com/st/4970810035.html

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