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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2023/1/16）在線測試：www.shc2b.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/1/16

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/1/16）

試題三
為了解決傳統(tǒng)人工抄表方式費時、費力，準確性和及時性得不到保障的問題，某市電力公司準備在其市區(qū)及各縣實施遠程無線型抄表系統(tǒng)，代替人工抄表，A公司承接了該無線抄表系統(tǒng)項目。王某是A公司負責該項目經(jīng)理。
A公司現(xiàn)有技術(shù)人員對電力業(yè)務(wù)比較熟悉，但是沒有人精通無線通信技術(shù)，如果要招聘或者培訓相應(yīng)技術(shù)人員可能會影響項目的進度，無法保證在合同規(guī)定工期內(nèi)完工，因此，王某決定將無線模塊外包出去，并選擇了一家專門開發(fā)無線通信技術(shù)的公司來完成外包工作，而為了保證進度，王某集中主要精力，全力推動公司項目組的各項工作。
隨著項目的進行，公司的項目計劃進展順利，但是臨近外包模塊交工時對方提出人力資源緊張，要求延長合同期限。如果延長外包合同期限，將導致無線抄表系統(tǒng)項目進度無法完成，公司將承受很大的損失。
【問題1】（4分）
請簡要敘述一般情況下，企業(yè)采用外包管理模式的目的。
【問題2】（5分）
A公司將無線模塊外包出去是否合適？為什么？
【問題3】（6分）
請簡要說明王某在外包管理中是否存在缺陷
【問題4】（10分）
針對項目現(xiàn)狀，王某應(yīng)如何處理？

信管網(wǎng)hyacinthgarden：
轉(zhuǎn)移風險，節(jié)約成本。 不合適，無線抄表中無線是核心技術(shù)，一般外包選擇邊緣業(yè)務(wù)外包，以減輕影響。 未識別出外包的風險，未做減輕的預(yù)防措施，實際發(fā)生時沒有應(yīng)急預(yù)案，沒有有效的風險控制 與外包公司溝通解決方案，識別問題關(guān)鍵，補充額外的資源

信管網(wǎng)qiuyue728：
1、 （1）企業(yè)自身沒有相關(guān)專業(yè)技術(shù)水平，使用外包可以彌補這一短板 （2）企業(yè)沒有相關(guān)資質(zhì)，使用有相關(guān)資質(zhì)的外包企業(yè) （3）外包團隊有較成熟的技術(shù)和經(jīng)驗，節(jié)省成本 2、合適，因為a公司本身沒有人精通這門技術(shù)，且工期較為緊張，使用外包可以更好的開展項目工作 3、 （1）沒有審查外包企業(yè)的相關(guān)資質(zhì) （2）王某主要精力在本公司項目組，未對外包出去的工作進度進行審查 （3）王某直接選擇了該外包企業(yè)，未進行市場調(diào)研和對比 4、 （1）通知外包公司提交進度計劃、人力資源規(guī)劃等文件，進行內(nèi)部分析 （2）報告本公司領(lǐng)導相關(guān)情況

信管網(wǎng)cnitpm559815161604：
【問題1】 （1）本企業(yè)不具備相應(yīng)的技術(shù)或資質(zhì)經(jīng)驗，外包能保證項目成功。 （2）節(jié)約成本，外包比自建成本更低，收益率更高。 （3）節(jié)約資源，專注于提高自身其他業(yè)務(wù)。 （4）節(jié)約時間，快速完成項目。 【問題2】 合適，因為a公司沒有人精通無限通信技術(shù)，如果要照片或者培訓相應(yīng)技術(shù)人員可能會影響項目的進度，無法保證在合同規(guī)定工期內(nèi)完工，外包可以保證進度，且集中公司主要精力與資源，全力推動項目組的各項工作。 【問題3】 存在缺陷。王某沒有做好外包采購管理，沒有指定外包管理相關(guān)指導的計劃，沒有監(jiān)控外包開發(fā)工程，定期檢查外包工作進度和質(zhì)量，合同中沒有相應(yīng)人力資源等要求。 【問題4】 （1）檢查外包工作進度情況，是否滿足合同要求。 （2）與外包項目經(jīng)理積極溝通，尋求更多人力資源傾斜，對違約地方可以尋求索賠。 （3）積極尋找替代措施，尋找其他外包商能否在短時間內(nèi)補充完成剩余的任務(wù)。 （4）與公司高層積極溝通，取得支持。 （5）通過選拔現(xiàn)有團隊人員補充外包工作人力資源。

信管網(wǎng)ganss1：
目的是為了使用 合適 我公司沒有相關(guān)的技術(shù)，選擇的技術(shù)是專門的技術(shù) 存在，沒有對編制項目計劃沒有納入外包，進行wbs結(jié)構(gòu)分解時沒有考慮外包，沒有對外包進行質(zhì)量監(jiān)控

信管網(wǎng)cnitpm569332128963：
問題一： （1）將非核心業(yè)務(wù)的工作外包，是企業(yè)更集中于關(guān)鍵業(yè)務(wù) （2）風險轉(zhuǎn)移 （3）降低成本 問題二： 不合適，無線模塊作為無線抄表系統(tǒng)項目的核心功能，直接外包出去，缺乏良好的管控 問題三： 選擇外包商時，沒有進行充分調(diào)研，而時直接選擇一家 為保證進度，集中主要精力再推動項目工作上，沒有及時跟進外包模塊的進度 缺乏風險管理及及應(yīng)對措施 問題四： 與外包公司協(xié)商，加派人手加緊開發(fā)無線模塊，必要時給予一定費用激勵 制定進度管理計劃，與外包商達成一致 如協(xié)商不成，可走相應(yīng)仲裁，或?qū)ふ移渌?yīng)商