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PMP?每日一練試題（2022/12/13）

來源：信管網 2022年12月14日【所有評論】

PMP?當天每日一練試題地址：www.shc2b.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

往期PMP?每日一練試題匯總：www.shc2b.com/class/27/e33_1.html

PMP?每日一練試題（2022/12/13）在線測試：www.shc2b.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/12/13

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PMP?每日一練試題內容（2022/12/13）

試題1
在每周項目治理會議期間，項目經理注意到兩名成員對一個關鍵決定意見不致項目經理通過納入多個觀點和見解進行干預最終導致兩名成員達成共識。項目經理使用的是哪種沖突解決技巧?
A、合作/解決問題
B、緩和/包容
C、妥協(xié)/調解
D、強迫/命令
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試題參考答案：A
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/4642318233.html
試題2
項目團隊成員發(fā)現某項任務落后于進度計劃，如果這個問題被公開，則項目發(fā)起人有可能終止該項目。項目經理應該怎么做?
A、向項目發(fā)起人報告這個問題，并請求增加時間
B、利用資源平衡來調整項目進度計劃
C、執(zhí)行蒙特卡洛分析，為每項活動制訂新的進度計劃
D、向項目發(fā)起人報告這個問題，并提供進度趕工方案
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試題參考答案：D
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/4697324509.html
試題3
在項目的執(zhí)行階段，項目經理識別到對項目成功至關重要的一名新相關方，項目經理下一步應該怎么做?
A、更新相關方參與計劃
B、更新溝通管理計劃
C、請求發(fā)起人接洽該新相關方
D、接洽該新相關方，了解他的期望
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試題參考答案：D
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/470592204.html
試題4
A project manager receives a business case from a company's senior management. This company has a history of abandoning pro1ects midway through the execution phase and not providing sufficient requested resources. What should the project manager do?
項目經理從一家公司的高級管理層收到一份商業(yè)論證，該公司之前曾有在項目執(zhí)行階段中途放棄項目且不能提供足夠要求資源的歷史.項目經理應該怎么做?
A、Build a work breakdown structure （WBS）. 制定工作分解結構（WBS）
B、Develop a project charter. 制定項目章程
C、Build a project management plan. 制定項目管理計劃
D、Develop a strategic plan. 制定戰(zhàn)略計劃幻
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試題參考答案：B
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/4810515871.html
試題5
在一個施工項目中，項目經理希望外包現場邊界墻的建設。潛在供應商受邀參加會議。采購公司的建筑設計師準備了一份邊界墻的施工成本估算，但未與潛在供應商分享。這屬于以下哪項技術?
A、獨立估算
B、建議書評價技術
C、專家判斷
D、篩選系統(tǒng)
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試題參考答案：A
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/4889825931.html
試題6
項目相關方從9人增加到18人，潛在溝通渠道的變化是∶
A、從18條增加到36條
B、從36條增加到54條
C、從18條增加到54條
D、從36條增加到153條
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試題參考答案：D
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/4736911032.html
試題7
在項目的第二個階段，項目經理必須制定一份完成項目活動所需的資源估算，由于項目啟動延期以及嚴格的項目時間表，預算計劃必須在未來幾天內完成。項目經理應使用什么成本估算技術?
A、參數估算
B、類比估算
C、頭腦風暴
D、自下而上估算
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試題參考答案：B
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/470175573.html
試題8
項目A完成時，項目經理開始行政收尾，公司是項目型組織，項目A的多名團隊成員必須馬上分配到項目B。項目B的項目經理很擔心資源獲取問題。解散項目A的項目員工屬于下列哪項的責任?
A、項目B的項目經理
B、項目A的職能經理
C、項目A的項目經理
D、項目B的職能經理
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試題參考答案：C
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/482617006.html
試題9
團隊采用了一項你提出的敏捷實踐行為來解決問題，一個迭代后，團隊發(fā)現速度受到了影響，有所降低，部門對此很不滿，你可以選擇
A．忽略老板的意見
B．停止使用這項敏捷
C．在決定使用這項實踐的回顧會上要求部門加入
D．鼓勵改進，讓SM和職能經理溝通
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試題參考答案：C
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/5291029577.html
試題10
巴伯負責某軟件開發(fā)項目中的某個工作包，他曾經與小組中的兩個成員認真討論過該如何完成這個工作包。經過討論，他們來取了與WBS詞典中的規(guī)定有所不同的實施方法來完成這個工作包。結果，這個工作包不符合要求。項目經理應該（）。
A、對相鄰的工作包做適當調整，以確保更高層的WB S要素符合要求
B、拒絕這個工作包
C、要求巴伯小組返工
D、向整個團隊強調必須嚴格使用WBS詞典中規(guī)定的實施方法
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試題參考答案：B
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/4902810655.html