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PMP?每日一練試題（2022/11/30）

來源：信管網 2022年12月01日【所有評論】

PMP?當天每日一練試題地址：www.shc2b.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

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PMP?每日一練試題內容（2022/11/30）

試題1
項目經理將項活動分配給團隊成員。團隊成員按其理解執(zhí)行活動。但是，執(zhí)行結果未能滿足項目經理的期望。為避免這種情況，項目經理應該事先使用什么方法?
A、互動溝通
B、拉式溝通
C、編碼和解碼
D、推式溝通
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試題參考答案：A
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/4929211496.html
試題2
對于一個制造項目，項目經理要列出質量管理計劃的有效測量指標，應考慮使用下列哪項?
A、分包商條款和條件、龍卷風分析和甘特圖
B、風險登記冊、質量核對單和質量管理計劃
C、缺陷密度、可用性、按時交付和PERT圖
D、缺陷密度、故障率、可用性、可靠性和測試覆蓋
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試題參考答案：D
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/4966013108.html
試題3
項目經理在和客戶一起討論產品的設計方案，但是客戶認為方案技術性太強，很難理解和確定其質量標準，項目經理應該使用哪項技術?
A、思維導圖
B、邏輯數(shù)據(jù)模型
C、標桿對照
D、流程圖
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試題參考答案：B
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/4969324748.html
試題4
項目經理已經提醒某團隊成員，不要在工作時間瀏覽購物網站，團隊成員表示接受。但是在3天后的檢查中，該團隊成員再次被發(fā)現(xiàn)瀏覽購物網站，并且因此導致項目的計算機中毒，丟失了重要的項目資料。此時，項目經理應該采用哪種溝通方式再次與該成員溝通? （）
A、正式的書面溝通
B、正式的口頭溝通
C、非正式的書面溝通
D、非正式的口頭溝通
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試題參考答案：A
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/4926322529.html
試題5
一個項目已經分包給破產的供應商，項目經理遵循批準的行動，但是一名項目相關方質疑該行動是否恰當。項目經理應該向該項目相關方分享什么文件?
A、風險登記冊
B、風險緊迫性評估
C、影響分析
D、定性分析
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試題參考答案：A
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/4723624174.html
試題6
—個處于執(zhí)行階段的項目經理資源流動.項目經理和職能經理對專用項目資源的意見不一致，項目經理應該怎么做?
A、讓關鍵資源集中辦公
B、使用專家判斷
C、應用協(xié)商和沖突管理技能
D、審查工作績效報告
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試題參考答案：C
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/4605829850.html
試題7
總體項目計劃制訂完畢并獲批準。項目經理將正式宣布項目開工，并向所有相關方提供項目預期里程碑概要。項目經理接下來該怎么做?
A、向團隊成員發(fā)送項目計劃
B、安排周進度審查會議
C、開展團隊建設活動
D、與團隊成員召開開工會議
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試題參考答案：D
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/482971725.html
試題8
項目經理識別到由一家外部公司開發(fā)的應用程序存在一個問題這項成本應歸屬于哪一個質量成本（COQ）類別?
A、外部失敗成本
B、預防成本
C、評價成本
D、內部失敗成本
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試題參考答案：A
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/4645913943.html
試題9
一名新項目經理在項目的某個階段收尾后接手管理該項目，新項目經理懷疑在前一個階段中存在延期，若要確認這一點項目經理應審查下列哪一項?
A、經驗教訓
B、項目章程
C、進度績效指數(shù)（CPI）
D、工作績效報告
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試題參考答案：D
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/464706774.html
試題10
項目團隊在向客戶交付軟件代碼時落后于進度。為滿足期限，項目經理要求團隊在晚上和周末加班。項目經理應該關注下列哪項?
A、可交付成果可能比客戶預期提前產生
B、質量管理計劃可能有大量變化
C、代碼可能有更多錯誤，且可能需要額外的功能測試
D、項目經理應讓有經驗的團隊加班
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試題參考答案：C
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/4944010183.html