1、項目進展遇到“巨大”困難(技術、風險、資源等方面)，答案中找“替代方案”或“解決方案”

注意和一般變更問題區(qū)分，題目中往往會暗示你要給出解決方案，往往不要提供具體的解決方案，而是要說正確的廢話“尋找/提供替代方案”。

2、項目要不要開始，要不要繼續(xù)問題選“商業(yè)論證”。

商業(yè)論證決定了項目是否值得做

3、項目章程相關的關鍵詞

當題干中出現(xiàn)或強調“一個新項目”或“新任項目經(jīng)理”或“高層 級需求”或“項目經(jīng)理權力、責任”或“高層級風險”等。

項目章程中什么都有:范圍、進度、成本、質量、風險、相關方......， 但注意都是“高層級的”或“概要的”

注意項目結束時，由誰批準項目結束也是在項目章程中規(guī)定。

章程是項目和發(fā)起人以及發(fā)起組織之間共同承認的接口文件，是指導項目該如何執(zhí)行的綱領性文件。

4、變更批準后要做幾件事(其中前三條考的比較多，注意這幾條的順序):

a. 更新變更日志

b. 更新項目管理計劃。

c. 通知相關相關方;

d. 實施批準過的變更

e. 確認或驗證已批準變更的實施情況。

變更獲得批準以后就要更新項目管理計劃>項目基準>項目文件。項目管理計劃>項目基準>項目文件，三者有優(yōu)先順序的，由前到后優(yōu)先級依次遞減。

5、變更類題目永遠不選的選項

a.拒絕變更，一般是給個看似合理的理由然后說不能變更

b.忽略變更，就是繼續(xù)執(zhí)行當前的計劃，對變更漠視不理

c.拖延變更，強調下次開會時再討論，或者說下一階段再處理等等。

d.直接變更，不做分析和判斷直接實施變更，除非按照整體變更流程

e.直接更新計劃，按變更請求直接修改計劃，除非按照整體變更流程

6、變更的正確選項

a.實施整體變更控制

b.提交變更請求

c.評估變更影響

d.提交CCB決策

e.更新項目管理計劃

7、需求、范圍問題，如發(fā)現(xiàn)遺漏、發(fā)現(xiàn)錯誤、不符合客戶要求、不符合計劃要求、 客戶提出新要求等，都是范圍變更問題，答案中找符合變更。8、對于范圍變更問題，問參考什么文件，范圍管理計劃和變更管理計劃同時出現(xiàn)時，選“變更管理計劃”。

范圍管理計劃中會涉及對范圍變更的監(jiān)控，但不會涉及其他變更的監(jiān)控。

變更管理計劃就是明確如何對變更進行監(jiān)控的文件。

關于變更的最高規(guī)定是：變更管理計劃

9、選總計劃還是子計劃?對于這類題目需要遵循“問得大選大,問得小選小”得原則。

a.所謂問得大，是指題干中所描述的信息超過了兩個及兩個以上知識領域,此時選擇項目管理計劃。

b.所謂問得小，是指題干中所描述的信息僅僅局限于某一個知識領域,則選相應的子計劃就可以了。

c.信息明確，選小的，信息模糊，選大的。比如進度壓縮、趕工、快速跟進

10、進度情景題：

先判斷時間不夠，還是資源不夠。

時間不夠，有三個選項可以選，但一般都是選進度壓縮中的工具。

資源不夠，有兩個選項可以選：關鍵路徑法和資源平衡。

沒有特殊提醒，趕工和快速跟進都可以選的情況下，優(yōu)先選趕工。

資源有限，選快速跟進;可以增加資源，選趕工;資源狀況未知，選進度壓縮。

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