信息系統(tǒng)項目管理師質(zhì)量管理論文難不難寫，為什么越寫越覺得不懂

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質(zhì)量論文越寫越覺得不懂

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哪里不懂

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越寫越差

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覺得邏輯總是不對

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規(guī)劃還是保證還是控制

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質(zhì)量保證和控制有點繞，總覺得邏輯有問題

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一點都不繞啊

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保證你就圍繞你的生產(chǎn)執(zhí)行過程去寫

擴展知識

重點工具:

1、效益/成本分析

比較其可能的成本與預(yù)期的效益

2、質(zhì)量成本

為了達到產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量而進行的全部工作所發(fā)生的所有

分類：

一致成本：為確保與要求一致而做的所有工作

不一致成本：由于不符合要求所引起的全部工作

3、標桿對照

將實際或計劃的項目實踐與可比項目的實踐對照，以便識別最佳實踐，形成改進意見，并為績效考核提供依據(jù)

4、實驗設(shè)計

是一種統(tǒng)計方法，用來識別哪些因素會對正在生產(chǎn)的產(chǎn)品或正在開發(fā)的流程的特定變量產(chǎn)生影響

5、抽樣統(tǒng)計

從目標總體中抽取一部分樣本用于檢查和測量，以滿足質(zhì)量管理計劃中的規(guī)定