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PMP?每日一練試題(2022/11/13)

PMP?當天每日一練試題地址:www.shc2b.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

往期PMP?每日一練試題匯總:www.shc2b.com/class/27/e33_1.html

PMP?每日一練試題(2022/11/13)在線測試:www.shc2b.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/11/13

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PMP?每日一練試題內(nèi)容(2022/11/13)

  • 試題1

    項目過程中,會形成項目文件和項目管理計劃。其中,項目管理計劃的子計劃包括如下各項,除了___。
    A、范圍管理計劃
    B、成本管理計劃
    C、項目進度計劃
    D、質(zhì)量管理計劃

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    試題參考答案:C

    試題解析與討論:www.shc2b.com/st/4707312115.html

  • 試題2

    —個新的數(shù)據(jù)中心在建設(shè)中,項目依賴于某個承包商及時交付重要硬件,硬件的交付目前己延期。項目經(jīng)理應(yīng)在哪里登記該信息?
    A、索賠管理
    B、合同變更控制系統(tǒng)
    C、采購審計
    D、記錄管理系統(tǒng)

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    試題參考答案:C

    試題解析與討論:www.shc2b.com/st/4654224362.html

  • 試題3

    你正在向某位團隊成員確認有關(guān)工作進展的情況,這屬于哪個維度的溝通:
    A、向上溝通
    B、向下溝通 
    C、橫向溝通 
    D、發(fā)散溝通

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    試題參考答案:B

    試題解析與討論:www.shc2b.com/st/426378493.html

  • 試題4

    項目執(zhí)行一切順利,突然因為組織戰(zhàn)略的調(diào)整而提前終止。發(fā)起人要求項目經(jīng)理記錄項目的最終情況,以便向組織匯報并接受組織審計。項目經(jīng)理應(yīng)該開始以下哪項工作?()
    A、編制最終的項目績效報告
    B、分享項目知識
    C、開展項目后評價
    D、收集相關(guān)方的反饋意見

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    試題參考答案:A

    試題解析與討論:www.shc2b.com/st/4906527921.html

  • 試題5

    某項目主要依靠外部組織的力量來完成,其中一個合同的期限預(yù)計為3年,價格可能高達500萬美元。買方想要采用總價合同,但又擔(dān)心潛在賣方在報價中計入過高的通貨膨脹應(yīng)急儲備。買方應(yīng)該選擇().
    A、固定總價合同
    B、總價加激勵費用合同
    C、總價加獎勵費用合同
    D、總價加經(jīng)濟價格調(diào)整合同

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    試題參考答案:D

    試題解析與討論:www.shc2b.com/st/4883313809.html

  • 試題6

    項目完成了所有可交付成果,并根據(jù)質(zhì)量管理計劃執(zhí)行了質(zhì)量保證和質(zhì)量控制。測試時,成本績效指數(shù)為0.9,進度績效指標為1.12。為獲得用戶批準,已將最終產(chǎn)品提交給客戶??蛻舭l(fā)現(xiàn)其中一個業(yè)務(wù)需求未執(zhí)行。然而,客戶已經(jīng)非正式地要求了這項要求。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
    A、要求客戶創(chuàng)建變更請求
    B、不接受變更,因為沒有在初始范圍中被同意
    C、實施變更,因為對業(yè)務(wù)很關(guān)鍵,而且項目有緩沖的時候
    D、審查相關(guān)方管理策略,要求內(nèi)部管理層為項目提供額外資金

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    試題參考答案:A

    試題解析與討論:www.shc2b.com/st/4727726552.html

  • 試題7

    基于不斷變化的立法,項目團隊識別到大是額外的需求,項目經(jīng)理要求團隊針對每個需求提交變更請求。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?
    A、變更范圍和基準
    B、審查變更管理計劃,并按該計劃執(zhí)行
    C、安排召開變更控制委員會(CCB)會議,加快批準
    D、向發(fā)起人提交時間和成本偏差請求

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    試題參考答案:B

    試題解析與討論:www.shc2b.com/st/47130691.html

  • 試題8

    擴大項目范圍的變更請求已獲得批準。項目經(jīng)理下一步應(yīng)更新什么內(nèi)容?
    A、需求文件
    B、項目章程
    C、進度基準
    D、工作分解結(jié)構(gòu)

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    試題參考答案:D

    試題解析與討論:www.shc2b.com/st/4762316359.html

  • 試題9

    項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)公司的質(zhì)量保證(QA)部門可能沒有足夠的人員根據(jù)合同約定的進度計劃測試項目產(chǎn)品。項目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做?
    A、審查問題日志
    B、更新風(fēng)險登記冊
    C、取消一些非關(guān)鍵測試
    D、壓縮進度計劃

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    試題參考答案:B

    試題解析與討論:www.shc2b.com/st/4711728619.html

  • 試題10

    因為承包商和客戶無法達成協(xié)議.項目管理辦公室(PMO)要求項目管理顧問協(xié)助談判功目的最終交付,若要幫助獲得一致同意意見,項目管理顧問應(yīng)查閱哪你文件?
    A、變更請求
    B、核實的可交付成果
    C、采購文檔
    D、已驗收的可交付成果

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    試題參考答案:C

    試題解析與討論:www.shc2b.com/st/4636522928.html

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